终端门店如何规划人才培养
2020-06-28 10:29:30 5 举报AI智能生成
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终端店铺人员培训如何规划
作者其他创作
大纲/内容
晋升发展通路
12级零售发展路径
1级：实习导购
2级：初级导购
3级：资深导购、彩妆导购
4级：储备店长
5级：初级店长
6级：资深店长
7级：实习区域经理
8级：初级区域经理
9级：中级区域经理
10级：高级区域经理
11级：实习省区总
12级：省区总
晋升发展周期
实习导购-初级导购
1个月
初级导购-资深导购
3个月
资深导购-储备店长
6个月
储备店长-初级店长
12个月
初级店长-资深店长
资深店长-实习区域经理
实习区域经理-初级区域经理
初级区域经理-中级区域经理
中级区域经理-高级区域经理
高级区域经理-实习省区总
实习省区总-省区总
晋升发展管理
建立人才发展档案
完善晋升发展考核体系
店员层级
理论考核
占比50%
培训考核
实操考核
占比40%
区域考核
心态考核
占比10%
店长层级
店铺业绩
占比30%
人力考核
管理能力
心态评估
区经考核
如何规划梯队人才培养
知识结构
知识结构设计
三维立体培训模型
时间维度
参考晋升发展
岗位维度
内容维度
内容维度分类
销售类
服务类
技能类
管理类
知识结构管理
普及率
课程培训规划
普及率考核管理
考核评估
1级评估
课堂反应评估
2级评估
知识掌握评估
3级评估
行为转化评估
4级评估
结果呈现评估
薪资福利
薪资福利构成
底薪
提成
全勤
分红
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