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终端门店如何规划人才培养

终端门店如何规划人才培养

2020-06-28 10:29:30   5  举报

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AI智能生成

终端店铺人员培训如何规划

培训培训流程培训体系新员工

企业经营

日常管理

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大纲/内容

晋升发展通路

12级零售发展路径

1级：实习导购

2级：初级导购

3级：资深导购、彩妆导购

4级：储备店长

5级：初级店长

6级：资深店长

7级：实习区域经理

8级：初级区域经理

9级：中级区域经理

10级：高级区域经理

11级：实习省区总

12级：省区总

晋升发展周期

实习导购-初级导购

1个月

初级导购-资深导购

3个月

资深导购-储备店长

6个月

储备店长-初级店长

12个月

初级店长-资深店长

12个月

资深店长-实习区域经理

12个月

实习区域经理-初级区域经理

6个月

初级区域经理-中级区域经理

12个月

中级区域经理-高级区域经理

12个月

高级区域经理-实习省区总

12个月

实习省区总-省区总

12个月

晋升发展管理

建立人才发展档案

完善晋升发展考核体系

店员层级

理论考核

占比50%

培训考核

实操考核

占比40%

区域考核

心态考核

占比10%

区域考核

店长层级

店铺业绩

占比30%

人力考核

培训考核

占比30%

培训考核

管理能力

占比30%

培训考核

心态评估

占比10%

区经考核

知识结构

知识结构设计

三维立体培训模型

时间维度

参考晋升发展

岗位维度

内容维度

内容维度分类

销售类

服务类

技能类

管理类

知识结构管理

普及率

课程培训规划

普及率考核管理

考核评估

1级评估

课堂反应评估

2级评估

知识掌握评估

3级评估

行为转化评估

4级评估

结果呈现评估

薪资福利

薪资福利构成

底薪

提成

全勤

分红

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信创人才培养

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后备人才培养

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人才培养

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