场景-OKR目标制定

OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理框架，它将目标分为两个部分：O（Objective）和KR（Key Results）。O是你想要达成的目标，而KR则是衡量你是否达成这个目标的关键结果。在制定OKR时，你需要先确定你的O，然后为每个O制定3-5个KR。这些KR应该具有可衡量性、可实现性和时限性。例如，如果你的O是“提高销售额”，那么你的KR可能包括“增加客户数量”、“提高客户满意度”和“提高平均订单金额”。通过制定OKR，你可以更好地规划和管理你的目标，从而更有效地实现它们。