装企招人、用人、留人
2021-04-15 17:08:00 19 举报AI智能生成
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装修公司、家居企业培训笔记
作者其他创作
大纲/内容
装企招人、用人、留人
？信息传递效率低
老板—高层—中层—员工—工作20%
管理者思维vs员工思维
Part1 高效招人
应聘者喜欢公司更重要
面试两步法
HR初试介绍公司
用人部门复试筛选
天堂or地狱面试法？
孙悟空的两位师傅
思想工作价值观文化+技能知识
招人渠道五步法
1、专人+持续
2、老员工推荐
3、材料商引流——还单
4、减法式吸引
同岗多职位多名称发布，底薪有责无责见面聊
5、老带新分润
招聘准备
1、表格
2、交通
3、电话
目的：见面聊，像客户成交一样，只有见面到店才可能成交
不回答其他问题
要了解
专业
简单经历
4、方式
《金牌面试官》
Part2 真诚用人
人才选拔
才，特指适合本公司的才
人才是培养出来的，用人之所长
选什么样的人？
德才兼备—圣人
有德无才—君子
给他才
通过培训
提供锻炼机会
流程方法保证
如何判断？
百善孝为先
物以类聚人以群分法
有才无德—小人
无才无德—愚人
如何才能招到合适的人？
广撒网，人海招聘
挖来的人，先收心
康老师可以推荐相关书籍
超额完成工作的人必须给予给多奖励
五次任务布置法
1、麻烦你做XX事
2、麻烦你重复一下我让你做的事
3、了解目的么？
4、预测困难及应对方式
5、你自己做，有什么想法和建议
Part3 精准留人
离职节点
2-3天
必须让新员工有事可做
有布置有检查
第一天下午要聊天，询问公司怎么样
1个月
没有学到东西
中层管理人员的培训要到位
任职部门的培训
3个月
因为钱/待遇
员工努力70%+公司帮助30%（缺失）
《刻意练习》
《从入职到离职员工关系管理》杨光瑶
员工需求五层次
自我实现
自我理想、发挥才能、做有价值的事
被尊重
独立、自由、自信、自尊、获得地位
归属
爱与被爱、人际关系、团队接纳及认同
安全
免于危险、身体财产不受侵害
生存
衣食住行
如何激励员工使其完成较难目标
《激励员工不用钱》
要帮扶员工
传道授业解惑
愿景
用什么办法和工具做？
员工问题的帮助解决
个人想法及后续可落地的
关于信息传递效率
扁平化组织结构
提升中层能力
责权利对称
定期/不定期会议、沟通等
关于HR工作
HRBP——人力资源业务合作伙伴
后期在整个公司整合过程中可以开展hrbp模式
关于面试谈话天堂or地狱
介绍公司行业发展，展望未来应天堂
介绍具体工作以及职责等可地狱
筛选也可以地狱
关于孙悟空的师傅
加强企业文化、价值观等宣贯
全员活动
定期例会
部门宣导
奖励符合价值观的事迹
定期技能知识培训
内部培训
企业培训师的培训课程TTT
鼓励分享
优秀员工事迹收集发布及号召学习
企业图书馆及知识库
外部合作
网络课程
实地参观学习
关于招人五步
1、开通58、猎聘
2、出台并落实《老员工推荐新人奖励办法》
3、HR及各用人部门和上下游材料商定期接触
4、老带新分润可参考金牌设计师带教奖励模式
关于招聘准备
1、调整公司各种人事表单，从招聘表单开始
《求职/应聘信息表》目前求职的岗位了解么？可能遇到的困难及如何应对等
《转正申请表》工作经历中，有哪件事自己自豪，哪件做的不好，如果转正不通过可能因为什么？
2、招聘话术的整理及分享
公司介绍的话术
需要和求职者沟通的、介绍的条目列出大纲
关于五次任务布置法
可以给管理层培训一下
多沟通，沟通时多讲明目的
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