贝佐斯的数字帝国
2020-08-13 15:03:11 23 举报AI智能生成
求点赞，贝佐斯的商业帝国-读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
打造强大的组织支撑，保证业务的快速增长
管理体系的目标/作用
客户永不满足：客户永远期望更优的选择、更低的价格，更便捷的服务
客户是我们的宝贵资产：敬畏客户，为客户发明创造
目光要长远：投资未来胜于档期盈利，现金流胜于净利润
核心要点
业务模式：痴迷客户，拓展边界
人才是企业的核心
是否钦佩此人
此人加入能提升整体效能吗
此人有哪些过人之处，取得哪些非凡成就
招人三问
实干家
主人翁
内心强大
人才要求三要素
帮助新人加速成长
给予老人全新机会
留人两方法
顶级人才需高管亲自出马
人才招募：极高标准，持续提升
细致
全面
聚焦于因
实时追踪
核实求证
数据指标5要素
利用智能管理工具系统，使常规决策自动化，释放组织在日常管理的精力
提升日常管理效率
前期投入大，后期回报大
考虑打造指标体系及管理工具的投入产出
数据支撑：聚焦于因，智能管理
敢于打造新的能力
敢于颠覆新有业务
敢于开拓全新市场
不怕失败，持续探索
不畏艰难，保持耐心
创新5代价
撰写新闻通稿， 明确目标客户、 成功标准及可能遇到的困难与障碍
如何更好的打磨创意
组建项目组， 选对项目负责人， 明确责任， 全程负责到底
如何更好的实现创意
创新引擎：颠覆开拓，发明创造
重大决策：结果影响巨大，不可逆
常规决策：结果影响不大，可逆可调整
区分两类决策
充分挖掘事实真像
大胆想想未来变化
反对一团和气，不必全体同一
生命苦短，少留遗憾
重大决策既快又好
数字化智能决策
一级审批
并联审批
明确授权对象，加快审批
常规决策提速
应对两类决策
9条管理及决策方法
统一原则
ppt改为叙述文
统一方法
每个决策坚持方法，强化原则
领导以身作则
提升组织决策能力
决策机制：既要质量，更要速度
通过描述具体行为，明确定义组织文化
聚焦日常具体工作，精心设计落地方法
每个具体决策领导以身作则
每个独创奖项中，赋予意义，强化文化
打造第一天4步骤
痴迷客户
地址形式主义
拥抱外部趋势
提高决策素的
消灭骄傲自满
消灭官僚注意
重新定义负责
防范第二天的7方法
主人翁精神
创新与简化
决策正确
好奇求职
选贤育能
极高标准
远见卓识
崇尚行动
勤俭节约
赢得信任
刨根问底
敢于谏言
服从大局
达成业绩
14条领导力原则
组织文化：坚决反熵，始终创业
管理体系的6大模块
亚马逊管理体系
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