贝佐斯的数字帝国
2020-08-13 15:03:11 23 举报AI智能生成
求点赞，贝佐斯的商业帝国-读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
管理体系的目标/作用
打造强大的组织支撑，保证业务的快速增长
管理体系的6大模块
业务模式：痴迷客户，拓展边界
核心要点
客户永不满足：客户永远期望更优的选择、更低的价格，更便捷的服务
客户是我们的宝贵资产：敬畏客户，为客户发明创造
目光要长远：投资未来胜于档期盈利，现金流胜于净利润
人才招募：极高标准，持续提升
核心要点
人才是企业的核心
招人三问
是否钦佩此人
此人加入能提升整体效能吗
此人有哪些过人之处，取得哪些非凡成就
人才要求三要素
实干家
主人翁
内心强大
留人两方法
帮助新人加速成长
给予老人全新机会
顶级人才需高管亲自出马
数据支撑：聚焦于因，智能管理
核心要点
数据指标5要素
细致
全面
聚焦于因
实时追踪
核实求证<br>
提升日常管理效率<br>
利用智能管理工具系统，使常规决策自动化，释放组织在日常管理的精力
考虑打造指标体系及管理工具的投入产出
前期投入大，后期回报大<br>
创新引擎：颠覆开拓，发明创造
核心要点
创新5代价
敢于打造新的能力
敢于颠覆新有业务
敢于开拓全新市场
不怕失败，持续探索
不畏艰难，保持耐心<br>
如何更好的打磨创意
撰写新闻通稿， 明确目标客户、 成功标准及可<br>能遇到的困难与障碍
如何更好的实现创意 <br>
组建项目组， 选对项目负责人， 明确责任， 全<br>程负责到底
决策机制：既要质量，更要速度
核心要点
区分两类决策<br>
重大决策：结果影响巨大，不可逆
常规决策：结果影响不大，可逆可调整
应对两类决策
重大决策既快又好
充分挖掘事实真像
大胆想想未来变化
反对一团和气，不必全体同一
生命苦短，少留遗憾
常规决策提速
数字化智能决策
明确授权对象，加快审批
一级审批<br>
并联审批
提升组织决策能力
统一原则
9条管理及决策方法<br>
统一方法
ppt改为叙述文<br>
领导以身作则
每个决策坚持方法，强化原则
组织文化：坚决反熵，始终创业
核心要点
打造第一天4步骤
通过描述具体行为，明确定义组织文化<br>
聚焦日常具体工作，精心设计落地方法
每个具体决策领导以身作则<br>
每个独创奖项中，赋予意义，强化文化<br>
防范第二天的7方法
痴迷客户<br>
地址形式主义
拥抱外部趋势
提高决策素的
消灭骄傲自满
消灭官僚注意<br>
重新定义负责
14条领导力原则
痴迷客户
主人翁精神
创新与简化
决策正确
好奇求职
选贤育能
极高标准<br>
远见卓识
崇尚行动
勤俭节约
赢得信任
刨根问底
敢于谏言
服从大局
达成业绩
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