煤矿班组安全建设研究与实践
2020-09-09 11:05:23 0 举报AI智能生成
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煤矿班组安全建设研究与实践
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大纲/内容
五 煤矿班组安全建设的方法（上）
一 心理疏导法
一、基本作用
二、实施要点
三、实践体会
二 理念入心法
三 应激调适法
四 案例教育法
六 煤矿班组安全建设的方法（下）
一 岗位纠偏法
二 软件支撑法
三 技能提升法
四 班组三级评选法
七 班组长在煤矿班组安全建设中的作用
一 班组长在煤矿班组安全建设中的地位和作用
一、班组长在安全生产中的地位
二、班组长在安全生产中的作用
二 煤矿班组长的安全职责
一、坚持安全第一，当好现场安全第一责任人
二、开好班前会，搞好班前安全教育
三、营造安全氛围，开展班组安全竞赛活动
四、提高安全技能，组织班组参加安全技术培训
五、保证安全制度落实，严格班后质量检查验收
六、突出工作重点，抓好安全无把握人员管理
三 煤矿班组长应具备的素质能力
一、班组长应具备的基本素质
二、班组长应具备的安全管理能力
四 培育煤矿安全班组长素质能力的方法
一、重教育，增强班组长的事业心和责任感
二、搞培训，增强班组长的安全管理技能
三、教方法，提高班组长安全管理的方法艺术
四、抓管理，优化班组长队伍
八 煤矿班组安全建设的典型实践与启示
一 王进东支护班加强班组安全建设的成功实践
一、王进东支护班概况
二、王进东支护班理念共识
三、王进东支护班获得显著荣誉
二 王进东支护班班组安全建设典型实践的背景分析
一、国内煤炭企业安全生产严峻形势，决定了必须实施班组安全建设
二、开滦集团安全生产形势，决定了必须实施班组安全建设
三、王进东所在煤矿的安全生产背景，决定了必须实施班组安全建设
三 王进东支护班加强班组安全建设典型实践的探索路径
一、有强烈而明确的安全意识：认定一个理——安全是总根
二、有良好而习惯的安全操作行为：严守一条规——标准不走样
三、有行之有效的安全管理办法：掌握一套法——安全管理法
四、有群防群治的安全生产作用力：融汇一股劲——安全共管力
五、有胜任班组管理的优秀班组长：关键是一人，班组领头人
四 王进东支护班加强班组安全建设典型实践的有益启示
启示之一：先进科学的安全理念，是有效推进班组安全建设的核心和灵魂
启示之二：班组安全，重在建设，是有效推进班组安全建设的重要动力
启示之三：加强班组长的管理和培养，是有效推进班组安全建设的关键所在
启示之四：划分阶段，分步实施，是有效推进班组安全建设的重要方法
煤矿班组安全建设研究与实践
一 导论
一 煤矿班组安全建设的定位和意义
一、班组安全建设的基本定位
二、班组安全建设的内涵
三、班组安全建设的基本内容
四、班组安全建设的基本特征
二 煤矿班组安全建设的意义和研究方法
一、班组安全建设的意义
二、班组安全建设与其他安全工作的关系
三、班组安全建设的研究方法
四、本书的创新点
二 煤矿班组安全建设的理念系统
一 煤矿班组安全建设理念的含义和作用
一、班组安全建设理念的含义
二、班组安全建设理念的作用
二 煤矿班组安全建设理念的主要内容
一、注重塑人的理念
二、重在建设的理念
三、全员参与的理念
四、制度约束的理念
五、考核激励的理念
三 煤矿班组安全建设理念的培育
一、理念培育的一般过程
二、理念培育的方式方法
三、理念培育的效果检验
三 煤矿班组安全建设与员工素质养成
一 员工素质在煤矿班组安全建设中的作用与影响
一、员工素质的含义、类型和特征
二、提升员工素质是全面推进煤矿班组安全建设的本质要求
二 员工素质与煤矿班组安全建设的辩证关系
一、新的发展形势使煤矿班组安全建设对员工素质提出了新要求
二、员工素质的差异性为煤矿班组安全建设的发展提供了理论支撑
三、认识和把握规律性，实现员工素质建设与煤矿班组安全建设的同步发展
三 提高员工素质，加强煤矿班组安全建设的基本路径
一、以强化学习力提升员工素质，推动班组安全建设
二、以强化培训力提升员工素质，推动班组安全建设
三、以强化创新力提升员工素质，推动班组安全建设
四、以强化自制力提升员工素质，推动班组安全建设
四 构建煤矿班组安全建设机制体系
一 煤矿班组安全建设机制的作用和特点
一、班组安全建设机制的作用
二、班组安全建设机制与制度的区别
三、班组安全建设机制的基本特点
二 煤矿班组安全建设机制的整体架构
一、班组安全教育培训机制
二、班组安全行为养成机制
三、班组安全制度落实机制
四、班组重点人包保机制
五、班组长教育管理机制
六、班组利益驱动机制
三 煤矿班组安全建设的基本制度
一、班组安全素质提升制度
二、班组安全活动制度
三、班组安全现场管理制度
四、班组典型评选制度
五、班组安全绩效考核制度
六、班组奖惩激励制度
四 煤矿班组安全建设机制运行的保证措施
一、加强组织领导
二、明确职责分工
三、严格班组责任
四、优化运转流程
五、细化考核标准
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