膳食优选会议要求

李总要求

根据工作内容、流程制定工作表格，填写工作进度进度表进程达到100%后，交接下一部门

膳食优选公司店铺 如何从0 到 1

市场部1全国开店节奏，具体到点；推进进度；2成都本地开店节奏，要尽快推进，安排招聘人员，规划招聘方案，责任到面试人；3根据目前的情况制定8月份的kpi考核，分配到管理层个人；4对于杰出贡献的个人，要给予奖励方案5对于未完成目标的个人，处罚机制；

招商部

客服部

路天宝 X年X月X日交接给李景祥

行政部

李紫阳

运营部；1根据以上同步信息，及时与门店沟通开店时间和节点。把每个店铺的开点时间准确到日与时。2每日公布前一天每个店铺，每个物流公司，按照不同距离3km，5km，10km做一个真实订单比例分析表，分析出每个配送公司针对每个店铺的使用情况表，以及优化方案3，根据客服部发布的真实订单数据，来公布每个店铺的每日的营业额，店铺成长值，后台分等（其他维度）数据，每日汇报（以曲线图做分析）4每日公布每个店铺好评差评数，针对差评是否处理做说明与整改

行政：每日公布具体店铺申请开店上线时间，是否上线，店铺资料汇总；以上信息按照不同等级同步管理层。

财务部；1每周二汇报上一个自然周的利润数据2每个店铺，每个物流公司的订单数，使用金额以上数据财务部负责人同步给管理层

宋雪X年X月X日交接给 冯雪梅

市场部

冯雪梅X年X月X日交接给路天宝、谢珊

0

谢珊

李景祥X年X月X日交接给宋雪

财务部

1

运营部