需求变更流程

变更需求提出

否

变更需求结束

是

邮件&企微通知产品部（工期/方案）

部门内部领导审批

记录需求变更日志（需求清单）

变更需求影响范围过大、会议邀请干系人评审

影响范围大的定义：涉及到需求规则的变动，界面布局的变动、后端业务逻辑的变更等其他影响业务逻辑变动的情况；影响范围小的定义：（以下修改在不影响页面整体布局大幅度的调整情况下）图片替换兼容性导致的像素大小变更文案变更页面跳转替换活动上下线时间调整（不影响活动数据的前提下）进度条类虚拟值调整（活动标的进度虚拟值调整）统计代码更换

研发内部方案评审、工期影响评估

产品评审变更需求影响范围和可行性

变更需求范围小，邮件&企微通知干系人

邮件通知需求方案给产品部

阐述变更需求背景和方案

不通过