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界定问题
2020-11-24 17:51:37
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如何界定问题?
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大纲/内容
本质:想清楚,才能干明白
痛点:事情来临前,未搞清目的直接上手
结果:效率低,导致失败
解决方案
确保相关方达成一致,避免出现前后认知不一致情况
确定好解决问题大方向与基本准则,使工作更聚焦
预先做好预案及风险评估,把控项目进度、资源调度
方法
理解与熟悉关键术语
原因
清楚说话对象所要表达的内容
原则
力求正确,定义外延
举例
系统1和系统2
方法
学习专业术语
说人话
不懂就问
客观资料查询
书籍、网站、数据库
访谈
专家、用户、实地走访
剖析问题本质
模型:321
举例
明确问题陈述
核心
对问题本身、解决方案的高度概括
举例
类似项目综述或可行性报告综述、行动纲领
原则
SMART
Specific:特定的,必须找到问题关键点
Measurable:可衡量的,用量化的指标描述问题结果
Action-Oriented:行动导向,明确的实施计划
Relevant:相关的,问题陈述与初始问题高度相关
Time-Bound:时间限制的,解决方案必须限定时间
举例
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