项目管理知识体系
2020-09-27 10:34:17 2 举报AI智能生成
项目管理知识体系
项目管理流程图
PMP
PMP10个知识领域
项目管理
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大纲/内容
启动过程组
4.1制定项目章程
输入
商业文件
商业论证
效益管理计划
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
人际关系与团队技能
冲突管理
引导技术
会议管理
会议
数据收集
访谈
头脑风暴
焦点小组
输出
项目章程
假设日志
13.1识别相关方
规划过程组
4.2制定项目管理计划
输入
项目章程
其他过程的输出
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
头脑风暴
核对单
焦点小组
访谈
人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
会议
输出
项目管理计划
5.1规划项目范围管理
输入
项目章程
项目管理计划
质量管理计划<br>
项目生命周期描述<br>
开发方法
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术<br>
专家判断
数据分析
备选方案分析
会议
输出
范围管理计划
需求管理计划
5.2收集需求
输入
项目章程
项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
相关方管理计划
项目文件
假设日志
经验教训登记册
相关方登记册
协议
商业文件
商业论证
事业环境因素
组织过程资产<br>
工具与技术
专家判断
数据收集
访谈
头脑风暴
标杆对照
焦点小组
问卷调查
数据表现
亲和图
思维导图
人际关系及团队技能
名义小组技术
观察/交谈
引导
数据分析
文件分析
决策<br>
多标准决策分析
投票
原型图<br>
系统交互图
输出
需求文件
需求跟踪矩阵
5.3定位范围
输入
项目章程
项目管理计划
范围管理计划
项目文件
假设日志
风险登记册
需求文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
备选方案分析
决策
多标准决策分析
人际关系及团队技能
引导
产品分析
输出
范围管理说明书
项目文件更新<br>
假设日志
相关方登记册<br>
需求文件
需求跟踪矩阵
5.4创建WBS
输入<br>
项目管理计划
范围管理计划
项目文件
需求文件
项目范围说明书<br>
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
分解
专家判断<br>
输出
范围基准<br>
项目文件更新
假设日志
需求文件
6.1规划进度管理
输入
项目管理计划
范围管理计划
开发方法
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析<br>
会议
输出
进度管理计划
6.2定义活动
输入
项目管理计划
进度管理计划<br>
范围基准<br>
事业环境因素<br>
组织过程资产
工具与技术
专家判断
滚动式规则
分解
会议
输出
活动清单
活动属性<br>
里程碑清单<br>
变更请求<br>
项目管理计划更新
进度基准
成本基准<br>
6.3排列活动顺序
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动清单
活动属性
假设日志
里程碑清单
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
紧前关系绘制图
提前量和滞后量
确定和整合依赖关系
项目管理信息系统
输出<br>
项目进度网络图
项目文件更新<br>
活动清单
里程碑清单
活动属性
假设日志
6.4估算活动持续时间
输入
项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动清单
活动属性
里程碑清单
经验教训登记册
风险登记册
假设日志
资源分解结构
资源需求<br>
项目团队派工单
资源日历
事业环境因素
组织过程资产
工具与技能
专家判断
类比估算
三点估算
自下而上的估算
参数估算
数据分析
备选方案分析
储备分析<br>
会议
决策
输出
持续时间估算
估算依据
项目文件更新
活动属性
假设日志<br>
经验教训登记册
6.5制定进度计划
输入<br>
项目管理计划
进度管理计划
范围基准<br>
项目文件
活动清单
活动属性
里程碑清单
资源日历
资源分解结构
项目团队派工单
经验教训登记册
风险登记册
持续时间估算
项目进度网络图<br>
估算依据
假设日志
协议<br>
事业环境因素
组织过程资产
工具与技能
进度网络分析
提前量和滞后量
关键路径法
进度压缩
项目管理信息系统
敏捷发布规划
资源优化
数据分析
假设情景分析
模拟
输出
进度基准<br>
项目进度计划
进度数据<br>
项目日历<br>
变更请求<br>
项目管理计划更新
进度管理计划
成本基准
项目文件更新
活动属性<br>
假设日志<br>
持续时间估算<br>
经营教训登记册
风险登记册
资源需求
7.1规划成本管理
输入
项目章程
项目管理计划
风险管理计划
进度管理计划
事业环境因素<br>
组织过程资产
工具与技能
专家判断
数据分析
会议
输出
成本管理计划
7.2估算成本
7.3制定预算
8.1规划质量管理
输入
项目章程
项目管理计划
需求管理计划
相关方参与计划
范围基准
风险管理计划
项目文件
需求文件
需求跟踪矩阵
假设日志
风险登记册
相关方登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
访谈<br>
头脑风暴
标杆对照
数据分析
成本效益分析
质量成本
决策
多标准决策分析
数据表现
流程图
思维导图
逻辑数据模型
矩阵图
测试与检查规划
会议
输出
质量管理计划
项目管理计划更新
范围基准
风险管理计划
质量测量指标<br>
项目文件更新
需求跟踪矩阵
风险登记册
相关方登记册
经验教训登记册
9.1规划资源管理
9.2估算活动资源
10.1规划沟通管理
11.1规划风险管理
输入
项目章程
项目管理计划
所有组件
项目文件
相关方登记册<br>
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
会议
数据分析
相关方分析
输出
风险管理计划<br>
11.2识别风险
11.3实施风险定性分析
11.4实施风险定量分析
11.5规划风险应对策略
12.1规划采购管理
13.2规划相关方管理
执行过程组
4.3指导与管理项目工作
输入
项目管理计划
任何组件
项目文件
里程碑清单
项目进度计划
项目沟通计划
需求跟踪矩阵
风险报告
经验教训登记册
变更日志
风险登记册
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
项目管理信息系统
会议
输出
项目管理计划更新
任何组件
项目文件更新
活动清单
假设日志
需求文件
相关方登记册
经验教训登记册
风险登记册
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
组织过程资产更新
4.4管理项目知识
输入
项目管理计划
任何组件
项目文件
资源分解结构
相关方登记册
供方选择标准
项目团队派工单<br>
经验教训登记册
可交付成果
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
人际关系与团队技能
人际交往
引导
积极倾听
政治意识
领导力
知识管理
信息管理<br>
输出
项目管理计划更新
任何组件
经验教训登记册更新
组织过程资产更新
8.2管理质量
输入
项目管理计划
质量管理计划
项目文件<br>
经验教训登记册
质量控制测量结果<br>
质量测量指标<br>
风险报告
组织过程资产
工具与技能
数据收集<br>
核对单
数据分析
备选方案分析
过程分析
文件分析<br>
根本原因分析<br>
决策
多标准决策分析
数据表现<br>
流程图
矩阵图
亲和图
直方图
因果图
散点图
面向x的设计
审计
问题解决
质量改进方法
输出
质量报告
测试与评估结果<br>
变更请求<br>
项目管理计划更新
质量管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
项目文件更新
问题日志
风险登记册<br>
经验教训登记册
9.3获取资源
9.4建设团队
9.5管理团队
10.6实施风险应对措施
11.2管理沟通
12.2实施采购
13.3管理相关方参与
监督过程组
4.5监督项目工作
输入
项目管理计划
任何组织
项目文件
风险报告
风险登记册
成本预测
假设日志
进度预测
问题日志
估算依据
里程碑清单
质量报告<br>
经验教训登记册
协议
工作绩效信息
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析<br>
备选方案分析<br>
趋势分析
偏差分析
决策
会议
输出
项目管理计划更新
任何组件
项目文件更新
成本预测
进度预测
问题日志
经验教训登记册
风险登记册<br>
变更请求
工作绩效报告
4.6实施整体变更控制
输入
项目管理计划
变更管理计划
配置管理计划
成本基准
进度基准
范围基准
项目文件
工作绩效报告
变更请求<br>
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断<br>
变更控制工具<br>
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
决策<br>
投票
独裁型决策制定<br>
多标准决策分析
会议
输出
批准的变更请求<br>
项目管理计划更新<br>
任何组件
项目文件更新
变更日志
5.5确认范围
输入
项目管理计划
需求管理计划
范围基准<br>
范围管理计划
项目文件
经验教训登记册
需求文件
需求跟踪矩阵
质量报告
核实的可交付成果<br>
工作绩效数据
工具与技术
检查<br>
决策<br>
投票
输出
验收的可交付成果
变更请求
工作绩效信息
项目文件更新
需求文件
需求跟踪矩阵
经验教训登记册
5.6控制范围
输入
项目管理计划
范围管理计划
需求管理计划
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
绩效测量基准<br>
项目文件
需求跟踪矩阵
经验教训登记册
需求文件
工作绩效数据
组织过程资产<br>
工具与技能
数据分析
趋势分析
偏差分析
输出
工作绩效信息
项目计划更新
范围管理计划
范围基准
成本基准
绩效测量信息
进度基准
项目文件更新
需求文件
需求跟踪矩阵
经验教训登记册
变更请求
6.7控制进度
输入
项目管理计划
绩效测量基准<br>
范围基准<br>
进度管理计划
进度基准
项目文件
进度数据
资源日历
项目日历
项目进度计划<br>
经验教训登记册<br>
工作绩效数据<br>
组织过程资产
工具与技能
数据分析
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
假设情景分析
趋势分析
偏差分析<br>
关键路径法
项目管理信息系统
提前量与滞后量<br>
进度压缩
资源优化
输出
进度测算
变更请求
工作绩效信息
项目管理计划更新
绩效测量基准<br>
进度管理计划
进度基准
成本基准
项目文件更新
假设日志
项目进度计划
估算依据<br>
资源日历<br>
经验教训登记册
进度数据<br>
风险登记册
7.4控制预算
8.3控制质量
输入
项目管理计划
质量管理计划
项目文件
经验教训登记册<br>
质量测量指标<br>
测试与评估文件
可交付成果
工作绩效数据<br>
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工具与技能
数据收集
核对单
核查表
统计抽样
问卷调查
检查
会议
数据分析
绩效审查
根本原因分析
测试/产品评估
数据表现
因果图
控制图
直方图
散点图
输出<br>
质量控制测量结果<br>
核实的可交付成果
变更请求
工作绩效信息<br>
项目管理计划更新
质量管理计划
项目文件更新<br>
测试与评估文件<br>
问题日志
风险登记册<br>
经验教训登记册
9.6控制资源
10.3控制沟通
11.7控制风险
12.3控制采购
13.4监督相关方参与
结束过程组
4.7结束项目/阶段
输入
项目章程
项目管理计划
所有组件
项目文件
变更日志
假设日志
风险报告
质量控制测量结果
风险登记册
问题日志
里程碑清单
需求文件
经验教训登记册
估算依据
质量报告
项目沟通记录
验收的可交付成果
商业文件<br>
商业论证
效益管理计划
采购文档
协议<br>
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
偏差分析
文件分析
回归分析
趋势分析
会议
输出
项目文件更新
经验教训登记册更新
最终报告
最终成果/产品/服务移交
组织过程资产更新
十大知识领域
4.项目整合管理
5.项目范围管理
6.项目进度管理
7.项目成本管理
8.项目质量管理
9.项目资源管理
10.项目沟通管理
11.项目风险管理
12.项目采购管理
13.相关方管理
Collect
Get Started
Collect
Get Started
Collect
Get Started
Collect
Get Started
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