项目管理知识体系
2020-09-27 10:34:17 2 举报AI智能生成
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项目管理知识体系
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大纲/内容
项目管理知识体系
启动过程组
4.1制定项目章程
输入
商业文件
商业论证
效益管理计划
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
人际关系与团队技能
冲突管理
引导技术
会议管理
会议
数据收集
访谈
头脑风暴
焦点小组
输出
项目章程
假设日志
13.1识别相关方
概要
规划过程组
4.2制定项目管理计划
其他过程的输出
核对单
引导
项目管理计划
5.1规划项目范围管理
质量管理计划
项目生命周期描述
开发方法
数据分析
备选方案分析
范围管理计划
需求管理计划
5.2收集需求
相关方管理计划
项目文件
经验教训登记册
相关方登记册
标杆对照
问卷调查
数据表现
亲和图
思维导图
人际关系及团队技能
名义小组技术
观察/交谈
文件分析
决策
多标准决策分析
投票
原型图
系统交互图
需求文件
需求跟踪矩阵
5.3定位范围
风险登记册
产品分析
范围管理说明书
项目文件更新
5.4创建WBS
项目范围说明书
分解
范围基准
6.1规划进度管理
进度管理计划
6.2定义活动
滚动式规则
活动清单
活动属性
里程碑清单
变更请求
项目管理计划更新
进度基准
成本基准
6.3排列活动顺序
紧前关系绘制图
提前量和滞后量
确定和整合依赖关系
项目管理信息系统
项目进度网络图
6.4估算活动持续时间
资源分解结构
资源需求
项目团队派工单
资源日历
工具与技能
类比估算
三点估算
自下而上的估算
参数估算
储备分析
持续时间估算
估算依据
6.5制定进度计划
进度网络分析
关键路径法
进度压缩
敏捷发布规划
资源优化
假设情景分析
模拟
项目进度计划
进度数据
项目日历
经营教训登记册
7.1规划成本管理
风险管理计划
成本管理计划
7.2估算成本
7.3制定预算
8.1规划质量管理
相关方参与计划
成本效益分析
质量成本
流程图
逻辑数据模型
矩阵图
测试与检查规划
质量测量指标
9.1规划资源管理
9.2估算活动资源
10.1规划沟通管理
11.1规划风险管理
所有组件
相关方分析
11.2识别风险
11.3实施风险定性分析
11.4实施风险定量分析
11.5规划风险应对策略
12.1规划采购管理
13.2规划相关方管理
执行过程组
4.3指导与管理项目工作
任何组件
项目沟通计划
风险报告
变更日志
批准的变更请求
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
组织过程资产更新
4.4管理项目知识
供方选择标准
人际交往
积极倾听
政治意识
领导力
知识管理
信息管理
经验教训登记册更新
8.2管理质量
质量控制测量结果
过程分析
根本原因分析
直方图
因果图
散点图
面向x的设计
审计
问题解决
质量改进方法
质量报告
测试与评估结果
9.3获取资源
9.4建设团队
9.5管理团队
10.6实施风险应对措施
11.2管理沟通
12.2实施采购
13.3管理相关方参与
监督过程组
4.5监督项目工作
任何组织
成本预测
进度预测
工作绩效信息
挣值分析
趋势分析
偏差分析
工作绩效报告
4.6实施整体变更控制
变更管理计划
配置管理计划
变更控制工具
独裁型决策制定
5.5确认范围
核实的可交付成果
检查
验收的可交付成果
5.6控制范围
绩效测量基准
项目计划更新
绩效测量信息
6.7控制进度
迭代燃尽图
绩效审查
提前量与滞后量
进度测算
7.4控制预算
8.3控制质量
测试与评估文件
核查表
统计抽样
测试/产品评估
控制图
9.6控制资源
10.3控制沟通
11.7控制风险
12.3控制采购
13.4监督相关方参与
结束过程组
4.7结束项目/阶段
项目沟通记录
采购文档
回归分析
最终报告
最终成果/产品/服务移交
十大知识领域
4.项目整合管理
5.项目范围管理
6.项目进度管理
7.项目成本管理
8.项目质量管理
9.项目资源管理
10.项目沟通管理
11.项目风险管理
12.项目采购管理
13.相关方管理
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