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石猫宁-L6目标拆解0917

2020-10-10 11:15:43   0  举报

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大纲/内容

制图：石猫宁

什么是OKR

为何要使用OKR拆解目标？

OKR的定义和构成

概念：OKR（objectives and key results,目标与关键结果）OKR是一套定义和跟踪目标及评估目标是否完成的管理工具和方法。

构成：OKR=O（目标：想要什么？）+KRs（关键结果：如何实现？或如何衡量是否完成？）

OKR的价值

利用假设分析法找到关键结果

假设分析法的定义

接到目标后，通过分析现状和目标的差距，对目标达成的路径形成基本假设，再对假设的求证，进而明确目标的关键结果

假设分析法的具体步骤

01.明确现状与目标的差值

02.假设现状与目标存在差值的原因

03.多方求证，得出可实行的假设

撰写关键结果

原则

价值导向原则：从衡量任务转向衡量价值

目标的价值

从衡量任务转向衡量价值

MECE原则：不重不漏

概念：关键结果之间不能重复&穷尽关键结果

特征：不重不漏

要点

关键结果之间互不重合

在有限的数量中，穷尽关键结果：：2~4个之间

挂件结果要以价值为导向：专注过程和效果

关键结果最好可以有时间、质量、效果可以衡量

OKR和KPI的区别

OKR是目标与关键结果

OKR用于保证人们朝正确的方向走

OKR考核“我要做的事”

KPI是关键绩效指标

KPI只能让员工朝前走

KPI考核“要我做的事”

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目标拆解逻辑结构图

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