逻辑确认
需求
归纳法
用起来
3.必要性
行为
提出正确的问题
4.资源的合理分配
案例1：清晰的问题？目标（可衡量的正确的）-现状（正确的现状）还是逻辑的知道必须是：名——>象 才能知道卡点A——>领导 3个人选一个支持1）3个人我不知道选谁，领导给我个标准2）3个人我知道选谁，但他不愿意，领导帮我说服3）3个人都聊了，都不愿意，能否说服一个人或找到1个更合适的人4）有更合适的人，但是按照制度需要领导沟通案例2：早晨跟同事沟通测试点时刚开始是口头表达发现理解不一致——>打开web页面直观的看效果，再沟通问题，发现可以快速理解了（第一步都是名词概念；第二步其实是看到了直观的象）
可衡量标准的具象的
现状
其他人布置：我VS 对方自己找的：找漏利益相关方
拿结果
高问简版框架
提出问题
现象：不太爱举例子；听起来都会
1.方法——>原理2.方法——>结果（历史上有成功案例）3.方法——>原理——>结果
导致的结果
行为导向
有价值
能满足需求且可行的
谁的需求
放下
没价值
高问方法
训练计划1天讲知识点+1天讲案例 ——>2周时间——>走通高问【1.理论：原理、方法、要点、难点 2.实践：一个案例从头到尾走通——>超有力量感】反例：如果没有力量感，要么是没用，要么是理解的不到位，还是没有掌握
演绎法
+
无目标时，基于需求和供给找到目标后，则不用判断必要性和可行性了
找到了正确的方法
2.不可行
再加工
如果不放下：动起来——>不想付出——>放弃：整个过程就是在浪费时间
1.高效模式
找发生条件——方法
全力以赴
找出行为背后的价值
好的结果（满足需求&strong&long&much）
是什么
解决方案
目标
围绕目标的标准展开
原有模式
需求(上一层目标)
直接来
or
确认价值
必要性
卡在哪里
节省时间精力
更小成本获得更大价值
目标——>正确性——>正确的目标正确方法——>正确目标
高手确认（该领域高手）
找到方法
确认方法正确性
结果导向
找到正确的问题
打造模式
确认问题正确性
1.情绪：隐性|显性的；不相信自己；不确定自己能拿到结果——>导致担心过去和未来不能创造价值，不能有效的思考2.延长了处理问题的时间
1.抽象模型2.演绎法结合归纳法的具体的现象；可以交叉验证，更准确，更有力量感
需求 PK 供给
必要关系
用对
调用成熟的方法（自己/别人）
为什么高问是高效的？
结果
VS
有价值但是不想付出代价
资源分配（多件事）固定资源得到最优解，价值最大化
结果导向+聚焦
脑子也是有惰性的，不思考就不会有问题。还存在问题时——>引发大脑思考
案例1：每日计划原有模式：1.测试广告主频次需求2.复盘高问知识点3.测试广告主分析需求新的模式：1.上午完成广告主频次需求测试2.把昨天的知识点以自己的理解输出框图及链接自己案例
误区：1.别人行我也行（知道为什么行，可复制）2.没有不可行
不用把时间浪费在不可行的事情上
暂时放下
1.关键行为——>结果2.正向vs反向3.采样集多，多样本验证规律
低效模式
学习方法
1.通过历史结果2.对目标进行拆解2.请教高手
心里确定完成，自信上升
OR
找到正确的方法
1.用在哪里？解决什么问题2.每一步用到位 理解原理，知道哪些是难度问题，找发生条件
高效
凭感觉+deadline(第一生产力)驱动
可行性
确定心/脑皆想要
以拿结果为标准
高问实战应用的越多掌握的越多
旧模式提问的问题：要么是描述场景/要么是部分需求
击穿|拿结果
大量应用【理解哪些内容；落地实操为终点】
重要的事情投入不够，不重要的事情花太多时间
找到问题（清晰的问题）
拿不到结果|无法卓越
高问串讲
NO满足
单件事：1h完成>2h完成
