战略咨询年度战略诊断流程（2-3个月）
2020-10-16 10:00:11 0 举报登录查看完整内容
战略咨询年度战略诊断流程（2-3个月）
作者其他创作
大纲/内容
3天
形成最终战略盘整报告（合伙人/项目总监把关出品）
走访市场，进行外部专家访谈，梳理阶段性成果（合伙人/项目总监把关出品）及进一步假设，与企业进行中期交流、访谈
7天
10天
30天
资料搜集，制作信息简报（资料来源：网上二手资料，企业提供的信息；信息简报最后提出初步假设）
企业访谈（基于信息简报，从组织中选择重点角色，针对性列调研提纲）
前期准备阶段（罗列需要调研的所有维度）
纪要梳理，界定课题和成果，开始研究（通过日志记录每一阶段的课题、假设、验证结果），研究方法基于各公司方法论并与企业内外的行业专家进行讨论
通过调研、走访、访谈，反复验证假设，提炼战略方向及配称动作
收藏
职业：硕士
0 条评论
回复 删除
下一页
