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工作绩效数据

2020-10-16 10:15:09   0  举报

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项目管理工作绩效数据

项目管理工作绩效数据文件思维导图

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大纲/内容

9项目资源管理

9.6控制资源

输入

项目状态的数据

已使用的资源的数量

已使用的资源的类型

10项目沟通管理

10.3监督沟通

输入

实际已开展的沟通类型

实际已开展的沟通数量的数据

11项目风险管理

11.7监督风险

输入

项目状态的信息

已实施的风险应对措施

已发生的风险

仍活跃及已关闭的风险

12项目采购管理

12.3控制采购

输入

与项目状态有关的卖方数据

技术绩效

已启动、进展中或已结束的活动

已产生或投入的成本

工作绩效数据还可能包括已向卖方付款的情况

13项目干系人管理

13.4监督干系人参与

输入

项目状态数据

哪些相关方支持项目

他们的参与水平和类型

4.项目整合管理

定义

1.工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和 测量值。数据通常是最低层次的细节，将交由其他过程从中提炼出信息。在工作执行过程中收集数 据，再交由控制过程做进一步分析。

2.项目数据通常记录在项目管理信息系统 (PMIS)（见 4.3.2.2 节）和项目文件中。

3.例如包括工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期、 变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。

5.项目范围管理

5.6控制范围

输入

工作绩效数据

变更请求的数量、

接受的变更请求的数量

核实、确认和完成 的可交付成果的数量。

6.项目进度管理

6.6控制进度

输入

工作绩效数据

项目状态的数据

哪些活动已经开始

它们的进展如何 （如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比）

哪些活动已经完成

7.项目成本管理

7.4控制成本

输入

工作绩效数据

项目状态的数据

哪些成本已批准、发生、支付和 开具发票。

8.项目质量管理

8.3控制质量

输入

产品状态数据

观察结果

质量测量指标

技术绩效测量数据

进度绩效

成本绩效

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