项目合同管理
2020-11-27 13:44:50 2 举报AI智能生成
项目合同管理
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大纲/内容
项目合同管理
13.4合同管理
合同管理内容（3星）
合同签订管理
合同履行管理
合同变更管理
合同档案管理
合同变更原则：公平合理 （3星）
变更价款
确定变更清单，然后确定变更价款
合同中已有适用的价格，按合同已经有的
合同中只有类似的，参考类似
合用中没有，由乙方提出价格，经过监理工程师和业主确认执行
13.5项目合同索赔处理
索赔概念和性质 （3星）
索赔：乙方向甲方
反索赔：甲方向乙方
是经济补偿，不是惩罚
索赔分类
按目的
工期索赔
费用索赔
按依据
合同规定
非合同规定
按业务
工程索赔
商务索赔
按处理方式
单项索赔
总索赔
索赔处理
索赔流程（5星）
1提出索赔要求：事项发生28天内
2报送索赔资料（索赔报告）
3监理工程师答复：在28天内答复，没有回复视为认可
4索赔认可
5关于持续索赔
索赔报告编写（1星）
索赔报告格式（3星）：
总论部分
根据部分
计算部分
证据部分
索赔报告要求
索赔事件真实
责任分析清晰、准确、有依据
充分论证事件给索赔方的损失
索赔计算必须合理、准确
文字精炼、调理要清楚、语气中肯
违约类型
不可抗力处理（3星）
工程本身损失：业主（甲方）承担
工程范围内第三方损失：甲方承担
乙方购买的用于甲方的原材料：甲方承担
乙方应甲方要求安排的人力：甲方承担
乙方设备:乙方承担
甲乙各自损失各自承担
13.1合同（Contract 契约）
合同类别
广义合同：当事人达成的协议均为合同
狭义合同：民法上的合同
信息系统工程合同
法律特征（狭义合同，以下均指）
合同是一种民事法律行为
合同是一种双方或者多方共同的民事法律行为
合同以在当事人之间设立、变更、终止财产性的民事权利义务为目的。
订立、履行合同要遵循法律、法规
合同依法成立
有效合同特点
签定合同的当事人具有民事权利能力和民事行为能力
意思表示真实
不违反法律和社会公共利益
无效合同特点（合同法56条）（5星）
一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益
恶意串通、损害国家、集体或者第三人利益
以合法的形式掩盖非法的目的
损害社会公共利益
违反法律、行政法规的强制性规定
13.2项目合同分类
按范围
总包合同：
单向工程承包合同
分包合同
按付款方式划分
总价合同
适用
工期较短（1年内）、技术不复杂、工程量不大
目标和验收明确
甲方需要全面的设计图纸和各项说明
甲方必须规定成品和服务
风险：对乙方的很大，对甲方风险不大
分类
固定总价合同（FFP）：总包合同
变动总价合同
总价加激励合同（FPIF）
总价加经济调整合同（FP-EPA）
成本补偿合同
缺点
发包人承担一切费用，承包人无风险
发包人对工程造价不易控制、承包人也不注意降低成本
需要立即开工
项目内容和技术经济指标未确定
风险较大项目
风险：乙方没有风险，甲方风险很大
分类：
成本加固定费用（CPFF）
成本加激励费用（CPIF）
成本加奖励费用（CPAF）
成本加成本白分比
工料合同（T&M）
定义：混合型合同
规定了最高价和时间限制
事先确定单位人力和单位材料费用
不能确定工作量
时间紧需要动态加人、专家和外部支持
范围很宽
需要风险合理分摊
风险：合理的分摊：双方都有风险
13.3项目合同签订
合同内容（3星）
违约责任的承担方式4种（5星）
继续履行
采用补救措施
赔偿损失
支付约定违约金或定金
签订合同注意事项
当事人法律资格
质量验收标准
验收时间
技术支持服务
损害赔偿
保密约定
合同附件
法律公证
项目合同谈判和签订
招标人和中标人应当在中标通知发出日30日内签订合同
合同谈判（6个阶段） 3星
准备阶段
开据摸底
报价阶段：
磋商阶段：搞起报价和还价、讨价
成交阶段：合同草稿
认可阶段: 合同签订
合同内容
SMART原则
要具体：Specific
可衡量 ：Measurable
可实现：Attainable
与项目相关：Relevant
有时限性：Time bounding
不明确处理（3星）
质量：国标或者行标，没有按合同目的
履行地：
期限不明：双方可随时履行
费用不明确：履行方执行
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