UI根据UE做设计
是否通过
Y
开始
开发白测完毕退行code review
拉上RD\\QA\\UE\\UI评审产品需求
前后端定义接口& 各自开发& 联调白测
评审QA测试用例
RD技术方案评审
产品二次验收
想不到八个也不要紧，但尽可能让每个维度都具有代表意义，我是这样来定义我自己项目维度的：业务价值，财务目标，干系人，组织关系，团队效能，团队能力，团队成长，影响力。业务价值：项目所要实现的目标，最终在业务上能体现什么价值，很大程度体现在功能和范围上。财务目标：项目的投入产出比，Margin （毛利率）是多少，是否能给公司带来盈利，项目经理非常关心的指标。干系人：和干系人的关系，是信任还是疏离，是友好还是争锋相对，对项目成败有着关键的作用。组织关系：组织是否提供足够的支持，项目状态和组织设定的目标是否一致，有没有差距，差距在哪里？团队效能：团队是否是被激励的状态，每个人能发挥优势，有动力有能力高效率的完成任务，团队关系是否良好。团队能力：团队能力，包括技术能力、学习能力、使用工具和自我管理的能力，是否能满足项目的要求，面对挑战的时候是否一直能找到办法解决。团队成长：通过这个项目，团队成员是否能获得成长，而且这种成长是每个人期望的。影响力：外界怎么看待团队，团队是否因为具备影响力而觉得有成就感和意义感。
上线功能回测
产品第一次验收
上线计划填写上线准备工作上线
产品提出需求
RD做详设UE做交互QA做测试用例
结束
RD排期QA排期
N
产品内部评审
N:修改需求在复评
评审UE交互
提测邮件给QA测试环境验证沙箱环境验证
PE做页面开发
