医院的组织模式
2020-11-15 15:39:50 0 举报医院的组织模式
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大纲/内容
服务线水平的运营、照护质量、财务数据汇报
专科常见方面，包括80%的临床需求，关注大量的临床照护（许多亚洲私立医院）
员工模型
封闭
三级临床照护、生命科学的全面研究、所有层级的专业教育（如麻省总医院）
多学科医院(访问员工\\全职员工\\外包员工)
学术医学中心
医疗体系类型
多家医院与照护实体通过管理企业模式，正式结成网络。一些普遍的因素和独立因素（MGB、新加坡卫生部）
社区-二级
多学科
混合
大多数社区医院(访问员工\\外包员工)
医院组织类型
全职员工( 梅奥诊所)
整体领导层、临床和行政分开
专注某一个确定的临床领域，有些是医生创造领导的（如斯波尔丁康复医院）
收集具体病情的服务
整合型
一个架构下的全面专科，包括三级照护，临床照护是核 心重点，教研室二级功能，由医生参与者推动的商业运作（如阿波罗医院）
单个专科
健康维护组织医院
单 个中心或少数中心提供照护，组织松散（亚洲大部分多医院体系）
一个组织内架构完善的照护提供多层级模式，结构式、一级、社区、二级、三级和卓越中心
单个中心
计划发展的6个禾正卓越中心
二、学术医疗体系的组织模型
一、组织模式
患者从进入到治疗过程的单独点
金字塔型
开放
一站式全面照护-急症、后急症、慢性照护、预防。类型包括一个体系下的支付方和提供方整合模型（MGB、凯撒永久医疗集团）
诊所-集团行医
网络型
标准化流程、标准和结果测量
上述的其它类型，但由医生领导和驱动（如梅奥诊所）
保险和临床照护整合提供，控制照护的成本和质量，医生是系统的一部分（凯撒永久医疗集团
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