4 整合管理
2020-11-10 09:52:24 0 举报AI智能生成
PMP思维导图，知识点梳理
作者其他创作
大纲/内容
4 整合管理
整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动贯穿项目始终。
包括进行以下选择
资源分配
平衡竞争性需求
研究各种备选方法
为实现项目目标而剪裁过程
管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系
项目整合管理是指
确保产品、服务和成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划保持一致
编制项目管理计划以实现项目目标
确保创造合适的知识用用到项目中，并从项目中获取必要的知识
项目管理计划中活动的绩效和变更
做出针对影响项目的关键变更的综合决策
测量和监督项目进展，并采取适当措施以实现项目目标
收集关于已达成结果的数据，分析数据以获取信息，并与相关方分享信息
完成全部项目工作，正式关闭各个阶段、合同和整个项目
管理可能需要的阶段过渡
项目整合管理的发展趋势和新兴实践
使用自动化工具
处理大量数据
使用可视化管理工具
直观看到项目的实时状态
项目知识管理
项目人员流动性和不稳定性，要求更严格的过程，积累知识并传达给受众，防止流失
增加项目经理的职责
要求介入启动与结束项目，更全面识别相关方，引导他们参与项目。包括管理项目经理与各职能部门、运营部门和高级管理人员之间的接口。
混合型方法
经实践检验的新做法会不断融入项目管理方法
剪裁时需考虑的因素
项目生命周期
什么是合适的项目生命周期？项目生命周期包括哪些阶段？
开发生命周期
合适的开发生命周期和开发方法？预测型或适应型？增量或迭代？混合型？
管理方法
考虑到组织文化和项目的复杂性，哪种管理过程最有效？
知识管理
在项目中如何管理知识以营造合作的工作范围？
变更
在项目中如何管理变更？
治理
有哪些监控机构、委员会和其他相关方该参与项目治理？对项目状态报告的要求是什么？
经验教训
在项目期间和结束时，应收集哪些信息？历史信息和经验教训是否适用于未来的项目？
敏捷或适应型环境中需要考虑的因素
迭代和敏捷的方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理
团队成员自行决定计划及其组件的整合方式
在适应的环境下，整合管理的核心概念对项目经理的期望保持不变，但对具体的规划和交付授权给团队控制。
项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围，确保团队有能力应对变更。
0 条评论
回复 删除
下一页
