2021年度组织架构-商学院

编制/日期：                                                                                                                                                          审核/日期：                                                                                                                                    审批/日期：

培训管理主管（1/1）

外训讲师（安装售服）（0/1）

外训讲师（渠道）（0/1）

外训讲师（活动营销）（1/2）

培训经理（0/1）

外训讲师（导购销售）（1/2）

商学院（6/14）

外训讲师（设计营销）（0/1）

外训讲（店面运营）（1/2）

千年舟新材科技集团有限公司  商学院 组织架构图

培训专员（0/1）

职能说明：1）市场支持科：结合销售部门和服务商培训赋能需求，针对服务商开展经营理念培训、导购销售技能培训、店长运营管理培训、设计师营销培训、安装售服培训、家具厂渠道开发与产品推广培训、大客户业务支持培训等工作，主要工作内容包括培训需求调研、培训计划制定、培训课程课件开发制作、培训项目的组织实施、培训评价与跟踪反馈工作，通过培训的项目落地，指导服务商持续提升终端业绩与经营能力。2）培训发展科：负责事业部内部员工成长与组织发展工作，开展年度培训需求调研，组织指导各部门制定年度培训计划；结合公司年度培训计划，制定课程开发计划并进行课程课件开发制作；推进重点培训项目的策划与实施，开展训后评价与跟踪工作，确保培训效果实现；搭建并维护线上培训平台，确保线上线下协同开展各项培训工作；进行培训档案管理，确保档案数据准确与更新及时性。

培训助理（1/1）

培训发展科（1/2）

市场支持科（3/10）