某地产集团信息化项目管理思维
2021-07-29 10:59:11 1 举报AI智能生成
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某地产集团信息化项目管理工作内容
作者其他创作
大纲/内容
收集供应商资料
拜访供应商
1、行程安排
我方的人员
2、随行考察人员
供应商商业规模、人员架构、技术团队
案例规模、系统运行现状、按我司的场景进行演示或模拟演示
技术交流，我司关注的功能点在哪里
了解行业现状，完善功能与要求表
3、我方的考察内容
4、具体的考察情况
权限、界面、功能管理、报表、开发语言和架构、操作系统和数据库、部署方式、开发周期、开发人员配备情况、培训计划和售后响应
5、功能及技术要点的对比总结
入围名单和淘汰名单
6、结论
案例考察报告
考察供应商案例，拜访同行
2、确定主体计划
3、召开项目启动会
4、进行详细的需求调研与系统设计
5、开始主体程序的开发、系统组织架构的调整
6、项目行进过程的资源协调，包括测试人员、开发人员、项目经理等
7、进行接口设计开发
8、二次开发的需求流程编写、部门之间的沟通（重点：需要熟悉系统功能与业务需求）
9、文档的编写，包括业务流程说明书、测试用例、测试报告等
10、执行集成测试和缺陷修复，优化系统、输出相关报告
11、执行用户验收测试（UAT），包括准备UAT用例、准备UAT环境、执行UAT、修复问题、完成UAT确认单等
12、上线准备，整理和收集初始化数据、系统静态数据收集、制定用户权限模版、业务数据模板等
13、申请系统资源，包括硬件，网络环境等
14、配合供应商进行正式环境系统部署
15、准备培训资料，进行最终最终用户的培训
16、系统上线，包括发布上线通知、完成项目经验收集，进行知识传递
1、确定项目干系人，甲方负责人、乙方负责人
主体项目管理规划
问题跟踪表
未完成工作清单
周报与月报
会议纪要
业务梳理文档
需求文档与需求确认书
项目干系人对接名单
风险管控表
系统蓝图设计
系统设计说明书，拓扑图等
里程碑测试报告
系统对接文档
部署文档，包括服务器详细信息、数据库环境结构、部署指引文件等
项目交付物
系统培训文档、操作手册
配套硬件，硬件数量，硬件使用说明书，硬件对接方案等
系统汇报PPT
上线资料，包括收集的权限表、数据信息表等
出具系统管理办法
月度计划核销材料
项目过程管理
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