1 - 引论
项目管理协会（PMI）制定了一套有关项目管理知识体系的图标和词汇标准
PMI将项目管理知识体系（PMBOK）定义为描述项目管理专业范围内知识的术语
PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分
所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可<br>
所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性
最重要的价值观：责任、尊重、公正和诚实
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
独特的产品、服务或成果
临时性： 是指项目有明确的起点和重点。临时性并不一定意味着项目的持续时间短
项目驱动变革：项目驱动组织进行变革
项目创造商业价值： PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益。效益可以是有形的、无形的或两者兼有之
项目启动背景
符合法规、法律或社会要求
满足相关方的要求或需求
创造、改进或修复产品、过程或服务
执行或变更业务或技术战略
项目管理就是将知识、技术、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力
项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目
项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目
运行管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作
组织级项目管理（OPM）和战略
指南的组成部分
项目生命周期 - 项目从开始到结束所经历的一系列阶段
项目阶段 - 一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束
阶段关口 - 为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目的决定，而开展的阶段末审查
项目管理过程 - 旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出
项目管理过程组 - 项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合。项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。项目管理过程组不同于项目阶段
项目管理知识领域 - 按所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述
