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时序图demo
2020-11-25 13:52:45
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供应商产能分析与预警
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大纲/内容
End
问题表现
1.生产线/包装线/月环比缩水30%；2.订单延迟交付频次增加；3.包材/原料问题；4.竞品需求量大瓜分产能；5.工厂内部管理混乱；
渠道
行动方案
1.同频渠道并核对未来需求预测2.产线提高，增加人员，优化产线3.核心单品阶段性增加安全库存量4.增加设备自动化；5.改善生产工艺；
供需平衡
供应商产能分析与预警流程图
计划分析
计划协调
计划预警
Task
供应商配合
结果呈现
1.分阶段产能满足，保证不断供；2.满足需求，挽救销售；3.把自己做成大客户，驱动供应商快速响应；
供应商产能
采购订单
供不应求
发现问题
1.供应商月度产能盘点；2.订单及时交付率；3.核心A类单品活动频次同比和环比4.重点/战略供应商，承接跨品类的供应商；5.对需求变化的敏锐度，市场变化趋势；
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