物料申请
2020-12-03 09:57:26 1 举报市场部/企划部物料申请流程
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大纲/内容
采购小组讨论后向采购部发起询价申请
项目终止
招标采购
预算计划是否大于3万元
需求分析与采购准备
技术不通过
采购小组
是
否
采购部议价
继续交货
工艺评估及技术询价
提交申请
采购磋商
责任部门
不合格
下单
申请表形式审查是否合格
库管\\企划部\\采购部
企划部对3家供应商的技术做出评估
企划部对技术标进行评估
企划部核验技术是否合格
其他部门是否有相关需求
采购部向候选供应商发出招标邀请
申请部门
企划部
价格不通过
供应商打样（如需）
企划部汇总综合结果后遴选出两家供应商
交货入库，库管清点
收货
企划部形成项目评估报告
企划部组织需求部门、采购部门、供应商（可选）开展项目评估
新增需求部门提交《MKT-1 物料需求申请表》
停止交货
预算计划是否超过5000元
合格
通过
企划部与需求部门沟通采购结果并选定供应商或中止采购
采购部催货/改货
企划部评估供应商是否唯一
企划部根据技术询价进行预算计划
企划部组织成立采购小组
采购部对3家供应商的报价做出评估
采购小组向采购部发出《招标申请》
企划部引入不少于3家候选供应商
企划部组织采购部门与供应商沟通商务事宜（合同、开票）
采购部议价结果通知采购小组
采购部门下订单
解除合同/取消订单
采购部对商务标进行评估
企划部推荐不少于3家供应商，采购部推荐不少于2家供应商，需求部门有权推荐供应商
申请部门提交《MKT-1 物料需求申请表》
GMS审批
工作流程
企划部引入三家供应商并开展三方比价
采购部
完成采购
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