研发体系之组织架构

项目团队1

产品F1

产品FN

项目团队3

1.x

职能团队1

功能团队

销售

产品线

交付后沉淀而非交付前设计

效率团队2

项目交付团队（基于需求配置资源）

以复用效率为目的以技术管理为能力建设

业务中台

职能团队3

以市场推广、商务拓展、销售收入为目标

开发

项目线

效率团队

100

公共云服务

类库

团队小时，以职能团队管理主线为主

产品H1

基础业务平台

职能团队2

事业部

能力线

实施

以产品设计、产品研发、技术能力建设为目标

功能团队3

支撑

1

0.x

产品HN

项目团队2

售前

产品H2

一线：配合项目做好（基于产品或者新系统）开发和实施，保证交付二线：基于多个同类项目的积累沉淀可复用的辅助型产品，降低项目成本

产品F3

以价值产出为目的以产品管理为能力建设

产品支持而非人力支持

团队稍大，稳定业务多了，以效率团队为管理主线，并设置共享的功能开发团队

产品H3

数据中台

产品研发团队（基于预算配置资源）

产品F2

以交付回款为目的以项目管理为能力建设

0

研发中心

中间件

技术框架

PDT：以公司核心产品线为主线进行研发，保证核心产品不断升级迭代TDT：以中台为核心要务，将产品和项目中共性的业务进行抽象，统一开发建设，形成可复用的能力中心

效率团队1

大数据技术平台