引导工作坊前的6P准备
2020-12-03 10:04:42 0 举报AI智能生成
引导工作坊前准备的六个维度
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大纲/内容
引导工作坊前的6P准备
P4参会者（participant）
哪些伙伴会在未来计划中扮演重要角色？
参会者对于这个议题的观点如何？
他们是利益相关者吗？有哪些方面的利益相关？
他们代表了谁的意见？会否有意见上的冲突？
参会者过往参加这种研讨活动的状态如何？
P5可能的问题（Possible risks）
为了产出最终的成果，需要涵盖哪些话题，这些话题的研讨顺序是什么样的？
可能会在现场出现哪些影响话题讨论的难题？
这些难题与议题的关系是什么？
参与者的风格和关注点，可能会导致在现场出现哪些与议题无关的内容？
P6 会议流程（Meeting process）
从产出最终成果和涵盖话题来看，至少有哪些关键环节？
这些关键环节的阶段性成果与最终成果的关系是什么？
如果希望参与者尽快进入状态，需要如何开场？
最终的决策或共识模式是如何规划的？
P1目的（Purpose of the meeting）
我们为什么要召开这个会议？
我们希望解决什么问题？
问题的表现是什么？
我们希望参与者呈现什么状态？
P2产出（produce）
会议的目标是什么？
期待产出什么样的可视化成果？
希望在哪些方面达成共识？
希望大家获得哪些过去不了解的信息？
P3未来计划（Future plans）
这个会议的成果会如何应用？
准备什么时间开始推进这个成果？
希望参与者在未来计划推进中呈现什么状态？
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