引导工作坊前的6P准备
2020-12-03 10:04:42 0 举报AI智能生成
引导工作坊前准备的六个维度
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大纲/内容
P4参会者（participant）<br>
哪些伙伴会在未来计划中扮演重要角色？
参会者对于这个议题的观点如何？
他们是利益相关者吗？有哪些方面的利益相关？
他们代表了谁的意见？会否有意见上的冲突？<br>
参会者过往参加这种研讨活动的状态如何？<br>
P5可能的问题（Possible risks）<br>
为了产出最终的成果，需要涵盖哪些话题，这些话题的研讨顺序是什么样的？
可能会在现场出现哪些影响话题讨论的难题？
这些难题与议题的关系是什么？
参与者的风格和关注点，可能会导致在现场出现哪些与议题无关的内容？
P6 会议流程（Meeting process）
从产出最终成果和涵盖话题来看，至少有哪些关键环节？
这些关键环节的阶段性成果与最终成果的关系是什么？
如果希望参与者尽快进入状态，需要如何开场？
最终的决策或共识模式是如何规划的？
P1目的（Purpose of the meeting）<br>
我们为什么要召开这个会议？<br>
我们希望解决什么问题？<br>
问题的表现是什么？<br>
我们希望参与者呈现什么状态？<br>
P2产出（produce）<br>
会议的目标是什么？<br>
期待产出什么样的可视化成果？<br>
希望在哪些方面达成共识？<br>
希望大家获得哪些过去不了解的信息？<br>
P3未来计划（Future plans）<br>
这个会议的成果会如何应用？
准备什么时间开始推进这个成果？
希望参与者在未来计划推进中呈现什么状态？
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