合同管理模块（参与者：审计法务部）
供应商响应报价（参与者：加入供应商库的供应商）
中标结果后续处理（参与者：企管部）
1.劳务、材料、机械公司对其的评价，质量、成本、工期等方面的评价
非公开招标的
公开招标的（含EPC暂估价形式）
生成定标结论发送中标通知（参与者：招标代理机构、企管部）
企管部组织相关人员参与审核确认采购的合理性，（大宗货物及重要设备的党委会决议）。
3.审计法务部审核合同条款
开标、专家评标（参与者：招标代理机构、评标专家、企管部）
会签完成在系统发布招标公告及文件
归档
1.政府投资的进公共资源交易中心并在集团等网站发布2.资金自筹的在集团等网站发布
2.财务审核付款方式
EPC （除暂估价形式）
生成采购订单（参与者：需求方）
子公司各科室或厂站线上提出采购需求及参数
开评标期间，企管部全流程参与监督。
审核后代理机构对外发布招标公告和招标文件并在系统上传公告及文件。
供应商响应报价（参与者：符合条件的供应商）
子公司组织相关人员对采购方案及文件进行编制，企管部审核后各部室会签。
4.规划发展部审核采购立项
采购付款（参与者：财务预算部）
评标结论审核及发布中标公示（参与者：招标代理机构、企管部）
企管部组织相关人员对采购方案及文件进行审核各部室会签。
子公司采购专员完成内部审核并提报。
投标报名和资格审查及答疑
EPC （施工总承包）
企管部审核通过后系统内组织专家进行开评标。
企管部在系统随机抽取招标代理机构并编制采购方案及文件。
企业管理部招标采购流程（二）工程类
审核确认后根据采购金额大小选择下一步采购流程
采购开票（参与者：财务预算部）
生成定标结论发送中标通知书（参与者：招标代理机构、企管部）
