金字塔原理
2020-12-18 18:49:41 1 举报AI智能生成
对照书籍进行全面的梳理，形成《金字塔原理》的完整、详细的知识框架，将书本中的知识以结构化整理，便于将知识形成记忆并应用，觉得不错可以点个赞。
作者其他创作
大纲/内容
第四篇 演示的逻辑
第10章 在书面上呈现金字塔
突出显示文章的结构
多级标题法
每一层级的标题不可能只有一个
相同的思想（观点、论点、建议等）应使用相同的免刑
标题用词应表达思想精髓
标题与正文应分开考虑
每组标题应提前介绍
不要滥用标题
下划线法
必须严格使用疑问—回答的结构
必须注意论点的措辞，说明论点的句子越短越好
必须把论点限制在演绎推理和归纳推理的框架内
数字编号法
首行缩进法
项目符号法
上下文之间要有过渡
讲故事
承上启下
总结各部分内容
说明下一步已经行动
第11章 在PPT演示文稿中呈现金字塔
清楚你要说的内容
设计文字幻灯片
清楚了解你要演示的内容
每次只演示和说明一个论点
论点应使用完事的陈述句，而不是类似标题的语言
文字应尽量简短
使用简单的词语和数字
字号应足够大
注意幻灯片的趣味性
逐级展开，提高趣味性
设计图片幻灯片
故事梗概
基本规则
只包含最重要的、经过分组和总结的思想，叙述应尽量
图文并茂
呈现深思熟虑的故事梗概和脚本
图表90%、文字10%
第12章 在字里行间呈现金字塔
画脑图
把图像转型成文字
附录1 在无结构情况下解决问题的方法
分析性外展推理
推理过程涉及的3个方面
规则（关于世界组成方式的看法）
情况（世界上存在的书籍事实）
结果（如果把规则用于该情况，预期将发生的事情）
演绎推理
规则
情况
结果
归纳推理
外展推理
科学性外展推理
设想一个能解释结果的结构
设计一项能证实或排除假设的实验
进行实验，得出明确的是或否的答案
重复这一过程，进行分支假设或后续追记，以界定其他可能性，如此循环往复
金字塔原理（全面整理）
第一篇 表达的逻辑
第1章 为什么要采用金字塔结构
人类思维的基本规律
大脑会将信息归纳到金字塔结构的各个部分，以便理解和记忆
预先归纳到金字塔结构中的内容，更容易理解和记忆
我们应有意识的将想要表达的内容组织成金字塔结构，包括口头表达和书面表达——说话、培训、演讲、报告、述职和写文章、总结、申请、方案、计划等
如何将思想组织成金字塔结构
结论先行：每篇文章只有一个中心思想，应该放在文章的最前面
以下统上：每一层次的思想必须是对下一层次思想的总结概括
归类分组、逻辑递进
关联
向上
向下
横向
纵向
文章中任一层的思想必须是其下一层次思想的概括
每组中的必须属于同一个逻辑范畴
每组中中思想必须按逻辑顺序组织
组织思想
演绎顺序：大前提、小前提、结论
时间（步骤）顺序：第一、第二、第三
结构（空间）顺序：波士顿、纽约、华盛顿
程度（重要性）顺序：最重要、次重要、等等
第2章 金字塔内部的结构
纵向关系
横向关系
序言的结构
背景
冲突
疑问
回答
第3章 如何构建金字塔
自上而下法
自下而上法
注意事项
先尝试自上而上法
序言先写背景，交背景作为序言的起点
多花点时间思考序言，不要省略这一步
将背景放在序言中
序言仅涉及读者不会对其真实性提出质疑的内容
在关键句层次上，更家选择归纳法而非演绎法
第4章 序言的具体写法
采用讲故事的形式
何时引出背景
先陈述与文章主题有关且读者会同意的内容
背景能免将你锁定在特写的时间和空间，从而为讲故事做好准备
什么是“冲突”
推动“故事”情节发展的因素，并且必须引发读者的“疑问”
“疑问”通常归结为“接下来会怎么样”
基本结构
背景——冲突——疑问——回答
标准式：背景——冲突——回答
开门见山式：答案——背景——冲突
突出忧虑式：冲突——背景——答案
突出信心式：疑问——背景——冲突——答案
第5章 演绎推理与归纳推理
出现的问题或存在的现象
产生问题的根源、原因
解决问题的方案
正确定义一组思想
识别并剔除该组思想中与其他思想不相称的思想
区别
演绎推理，第二点是对第一点主语或谓语的论述
归纳推理，同组中的思想具有某种共性
第二篇 思考的逻辑
第6章 应用逻辑顺序
确定前因后果关系
将整体分割为部分
将类似事务归为一组
时间顺序
根据结果寻找原因
提示隐含的逻辑思路
提示：主题句是要达到的结果，表述思想的顺序与采取行动的顺序
结构顺序
创建逻辑结构
描述逻辑结构
修改逻辑结构
用结构顺序概念检查思路
程度顺序
先强后弱、先重要后将要
创建分组
辨别、调整不恰当的分组
第7章 概括各组的思想
总结句避免使用”缺乏思想“的句子
说明采取行动的结果/目标
明确的语言
区分行动、步骤的层次
概括行动的结果
分组应遵守“相互独立不重叠，完全空心装饰遗漏”原则
找出各结论之间的共性
找出结构上的共性
寻找更密切的联系
进行归纳跃进
第三篇 解决问题的逻辑
第8章 界定问题
界定问题的框架
展开说明框架中的各要素
把“界定的问题”写成序言
展开问题的各要素
切入点/序幕（产生问题的具体领域、方面）
困扰/困惑（它的发生打乱了该领域的稳定）
外部原因
内部原因
其它原因
现状，非期望结果（R1)
目标，期望结果（R2）
发掘读者的疑问
开始写序言
我们应该做什么
我们是否应该做自己想做的事
我们应该如何做自己想做的事
解决方案行不通，我们应该做什么
我们应该选择哪种方案
我们应该采用哪些战略
我们存在问题吗
第9章 结构化分析问题
标准流程：收集信息——描述发现——得出结论——提出方案
从信息资料入手
设计诊断框架
呈现有形的结构
寻找因果关系
财务结构
任务结构
行动结构
对引发问题的可能原因进行分类
使用诊断框架
逻辑树、决策树
建立逻辑树
步骤
是否有问题
问题在哪里
为什么存在
我们能做什么
寻找解决方案
寻找各组思想的缺陷
是非问题分析
从客户的问题入手
提出主要是非问题和将要是非问题
提出假设
确定要回答这些问题所需要的资料
分派任务
得出结论，提出建议
检查结论和建议的有效性
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