应收账款催讨细则

应收账款催讨细则（总体）

对单个分公司欠款额大于3000万的，可考虑设立应收账款催讨专员，上报营销中心、人事部审核

分公司销售经理

根据上季度完成情况制定本季度收款计划与目标

分公司总经理

分公司应收账款管理员

每月根据平台数据组织召开应收账款例会并形成会议纪要

针对停工、资信差或催款出现困难的项目协调处理并形成处理方案

检查催款责任人平台回复情况

分公司催款责任人

维护门户-应收账款管理平台责任人与项目信息

关注停工、资信差或催款出现困难的项目及时上报上级领导

每月形成应收账款报表

每月登录门户-应收账款管理平台回复项目进展

总部应收账款小组

实时订阅款项到账并登录全流程款项跟踪平台提交款项分配

关注：1.欠款额绝对值大于500万项目2.欠款账龄大于5年项目

关注：1.欠款额绝对值大于200万项目2.欠款账龄大于3年项目

从多维度对分公司应收账款完成情况进行考核、评价、公示