产品方案设计（流程，原型，文档不限）
评审是否通过
1、验收阶段统一由产品对接业务方验收2、业务验收必须是确定需求清单范围验收，否则视为新增需求单独提需求3、验收过程中如果存在确认和沟通结果不一致则可以反馈产品负责人上级介入沟通
是
是否存在需求变更或者改动点
需求进入UAT验收阶段
需求进入测试验收阶段
开始：来源产审外部需求
反馈产品
1、定期内部沟通主要确认需求的价值和目标，是否定制化需求2、审核小组内部由罗老师内部整合
创建版本并更新预计上线时间
更新项目计划并通知干系人
1、评审通过后，通知业务方需求版本及上线和测试时间2、评审不通过存在需求变更需要重新通知业务方变更点（会议与邮件，群通知方式不定）
版本上线及发布
否
确认并分析对应的需求
与业务主要负责人沟明确需求内容
任务暂停
与业务主要负责人沟通初步确定需求内容
开始：来源产审内部
必要：业务审核小组内部审核业务方需求
内部开发，验收时间评估&任务分配
1、会议确认需求的价值和目标，是否定制化需求2、会议确认本期设计需求范围和边界3、会议确认后邮件明确会议沟通内容4、会议确认预计处理完成时间点（更新伙伴状态为进行中，不做则更新为废弃或者挂起）
必要：伙伴正式提交伙伴任务（已审核）
产品
1、会议最终确认本次需求所有功能点及验收清单2、会议最终确认后邮件明确会议沟通内容3、需求变更会议重点关注需求变更点功能同步（邮件和清单同步更新）4、会议确认需求评审完成时间点
是否符合确认需求功能清单
组织需求确认（会议，面谈，电话）
需求进入开发&测试阶段
更新伙伴及TAPD上的需求状态到已完成或关闭
验收是否通过
项目计划是否变更
技术内部
修复bug并提交测试
商品模块业务与技术协作流程拟订V1.0.0版本
业务
需求最终定稿
1、暂定每周四统一查看伙伴需求2、具体情况根据实际情况考虑
结束
组织需求调研（会议，面谈，电话）
UAT介入验收
创建TAPD需求并关联伙伴ID
1、版本进入开发需求变更，业务需要通知对应产品负责人和业务负责人，并发邮件通知确认需求变更否则需求当新需求接收处理
验收完成并发布报告
中台商品需求变更统一对接产审
发送邮件通知干系人
内部需求评审
更新需求文档
