PMP 5A宝典总结
2021-01-25 15:52:09 0 举报AI智能生成
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PMP4-13章重点
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大纲/内容
PMP
第四章 项目整合管理
整合的含义、整合的对象、整合的负责人
项目章程由谁发布，谁有权修改，项目章程的意义是什么
项目启动会议与项目开工会议
项目管理计划与项目文件的区别和联系
项目三大基准的来源、用途和变更管理
配置管理的含义，配置管理与变更管理的关系
针对框架的（例如laravel） git、commit
显性知识、隐形知识和知识转移
工作绩效数据，工作绩效信息和工作绩效报告
整体变更控制程序
合同收尾与行政收尾的区别于联系
第五章 项目范围管理
需求管理计划与范围管理计划的区别与联系
不同类型生命周期范围管理的区别
识别需求的常用方法与工具
范围基准包含的文件
WBS分解的原则和包含的元素
WBS账户编码的规则和作用
责任分配矩阵（RAM）的规则
确认范围的时间
确认范围与控制质量的关系
确认范围与项目验收的关系
第六章 项目进度计划
进度计划模型含义
具有未完成项的进度计划和按需进度计划
活动之间的依赖关系
滞后量与提前量
活动历时估算的方法与优缺点
关键路径法的原理与应用
应急储备与管理储备的区别
自由浮动时间与总体浮动时间
资源平衡与资源平滑
快速跟进与赶工
第七章 项目成本管理
成本的分类
机会成本
沉没成本
固定成本
可变成本
直接成本
间接成本
全生命周期成本
盈亏平衡分析
项目预算的组成
资金限制平衡
挣值分析三个指标的含义
挣值分子的两个偏差和两个指数
挣值曲线
完工预算（BAC）与项目预算（PB）
完工估算（EAC）与完工尚需估算（ETC）
挣值进度（ES）
第八章 项目质量管理
等级与质量的区别和联系
精确度与准确度
持续改进
QA和QC的区别
质量成本COQ
质量审计
根本与原因分析与鱼骨图
控制图
直方图
质量管理观念的改变
第九章 项目资源管理
自组织团队的特点
团队章程
培训的职责
获取资源中谈判的含义
塔克曼阶梯理论
项目经理在团队不同发展阶段的管理风格
团队绩效评价与项目绩效评价
冲突的积极意义
冲突的五种解决方法
人员遣散计划
星级
1星
2星
3星
4星
5星
第十章 项目沟通管理
沟通占用项目管理者多少精力
沟通类型
沟通模型
沟通漏斗
沟通路径
沟通方法
沟通障碍
沟通技术
会议管理
沟通中的变更
第十一章 项目风险管理
单个风险与整体风险
整合式风险管理
风险的分类
风险概率与影响矩阵
风险模型
决策树
风险应对策略
风险应对工具
风险与资源的关系
风险要素与项目生命周期
第十二章 项目采购管理
敏捷中的采购管理
各种采购合同形式
各种采购文件
各种交付方式
自制与外购分析
供方选择分析
投标人会议与采购谈判
采购合同争议解决
采购合同收尾与行政收尾
采购合同中的责任
第十三章 项目相关方管理
共创思维
敏捷中的相关方管理
权力-利益方格
凸显模型
相关方登记册
相关方参与度评估矩阵
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