成立项目开发组
开发工程师
需求变更记录文档
部署上线
流程定义文档0.1
开始
🚩确认本期需求范围及验收标准
人天估算需要考虑的内容：需求调研和分析；流程开发；开发者测试；协助用户测试；项目管理成本；项目交付物准备
用户操作手册
协助用户测试处理流程问题
开发者测试处理流程问题
RPA产品部署架构
软件费用等估算
反馈新增变更需求信息
工程师运维文档
流程开发，反馈项目信息
项目总结和归档
原始需求梳理清单
软硬件环境协调
用户操作培训
RPA部署架构图
运维工程师
参与子计划评审
🚩中期审核代码规范及逻辑
软件及人天报价单
资料归档
验收标准确认书
投资回报率分析
备注
🚩RPA人天估算
协助总结汇报
流程验收
产出物
项目总结汇报
开发环境部署
项目主计划及分工
双方联系人清单
流程子计划表
参与协助流程验收确认
开发；开发人员测试；用户测试阶段都需要提供
软件测试
🚩投资回报率分析
流程审核情况记录1
参与用户操作培训
客户业务经理
项目经理
项目整体验收
周报
协助解决难点问题
🚩流程审核
流程子计划
自动化的收益
流程定义文档1.0
本期RPA流程开发的范围验收规则，包括验收文档明细以及流程的验收
流程开发以及开发者测试
用户测试
日报
需求分析
可行性分析报告
项目计划分工及环境准备
验收文档
RPA实施控制流程
商务
参与需求可行性及风险分析
🚩参与主计划确认
开发规范以及流程审核机制讲解
🚩需求调研
售前资料准备
流程审核情况记录2
软硬件配置清单
主计划及分工时需要发掘各个流程中可复用的部分，并根据实际情况分配给相关的人员，在项目开发开始后进行开发和整理成可方便调用的模块
详细需求讲解
未来rpa发展的路线
项目主计划
流程开发
客户项目经理
跟进项目进度
需求挖掘
工作范围确认书
需求文档：其中包括客户人员关系图及清单；自动化成功的前提条件；流程基本情况；流程架构图；流程详细需求描述；程序和业务流程中的异常处理规则
验收确认文档
确定本期需求范围及验收标准
问题及处理情况清单
参与新增变更需求处理方式协调
🚩验收无误后确认签字
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