招聘管理流程

三面

录用审批流程

根据公司战略规划予以审批

3.替换/离职替补/储备

审批

确定招聘渠道发布招聘信息

公司内部招聘

制定招聘计划

岗位分析

人员需求计划

1.年度人员编制

定薪

启动招聘

组织面试

四面

需求分析对人员增加计划提出建议

谈薪

外部招聘

用人部门

初面

简历筛选

二面

说明：1、人员需求计划：用人部门根据年度编制或者业务发展情况提出用人需求，填写《人员需求计划表》并逐级审批；2、初面：用人部门对人选专业能力进行把关，是否符合公司岗位需求（主要从专业以及能力两个维度进行把控），介绍岗位相关信息（任职要求、解决主要问题、上下级、发展通道、团队情况等）；3、二面：人力资源首先核实候选人职业履历，其次对人选综合能力（业务深度和广度、思维、表达、风格、离职动机，融入度等）进行把控，并介绍公司情况（发展现状、业务布局、未来发展趋势、组织架构、企业文化等）；4、三面：管理中心对人选进行综合把控（侧重价值观、文化适度性等软性把控)；5、四面：白老师：赋能；6、岗位分析：对招募岗位的性质、任务、职责、以及员工应具备的资格条件进行分析与研究，确定招聘思路与渠道；7、筛选简历：根据岗位要求通过各个渠道寻找符合简历；

CEO

人力资源中心

通过

2.新增岗位需求· 业务量的增加情况（数据） ·  新业务部门（岗位）增加的需求 ·  新部门（岗位）的定位、职责、级别等  

入职流程

管理中心

背调

发放offer

《入职审批表》