目标设置-思维导图
2021-01-15 16:32:34 0 举报AI智能生成
高企
作者其他创作
大纲/内容
认定基础条件
成立一年以上
具有知识产权
自主研发
受让
受赠
并购
属于八大领域
科技人员占比大于10%
研发费用占比
5000万以上
≥5%
5000万-2亿
≥4%
2亿以上
≥3%
高品占比大于60%
其中具有知识产权的高品占
比大于所有高品的50%，我们自己做都按照100%
比大于所有高品的50%，我们自己做都按照100%
创新能力
近一年无事故
评分标准（＞70分）
知识产权≤30
技术先进程度
对主要产品发挥的核心作用
知识产权数量
获得方式
行业标准等加分方式
科技成果转化能力≤30
每年要多于5个转化项目，防止专家有的不认
研究开发组织管理水平≤20
尽量多拿分，做的需要贴近公司
高品成长性≤20
根据公式算，需要提前规划
承诺书
法人签字公章
申请书
所填数据和后面的证明资料要一致性
成立证明
营业执照
三年内有变更需要证明
知识产权
汇总表
专利证书
如有变更需要变更合格通知书
摘要附图
年费发票
需要最近的一年
先进性、关联性说明
科研立项
研发汇总表
立项决议
最好是红头文件
立项书
预算
验收报告
决算
科技成果转化
汇总表
每一个都有对应的PS或RD或IP
证明材料汇总顺序要和后面一致
先进性关联度证明资料最多的放在最前面
逐项说明材料
逐个成果转化证明材料
名称要体现转化的核心技术特点
合同、发票、设计图纸、设计方案、说明书、
操作手册、技术诀窍、检测报告、查新报告等
操作手册、技术诀窍、检测报告、查新报告等
研发组织管理
汇总表
四项指标符合说明
相关研发、人员等管理制度
统一性
最好用企业自有的
加上logo
研发费用
企业自己的研发费用辅助账、明细表
要和前面的项目的预算、决算表对应
研发人员的工资要合理
研发费用结构合理，根据不同的企业合理分配研发费用
研发部成立红头文件
要有完整的组织构架图
负责人任命、研发机构成立一定要有红头文件
研发设备
研发设备清单
用在什么项目上可以具体说明
研发过程
研发培训的计划表、培训文件、签到表
培训的相关照片、证书
研发成果的奖励证文件
绩效评估文件
产学研
发票、资金来往证明
签约照片
高新技术产品
汇总清单
关键技术、指标说明
具体说明
对应的知识产权、发票、照片、合同、
发票、第三方检测报告、用户使用报告等证明材料
发票、第三方检测报告、用户使用报告等证明材料
职工和科技人员
普通员工
在职
需要提供社保证明
（社保网站打出来，扫描原件）
（社保网站打出来，扫描原件）
没有社保的需要提供农保
或者其他保险证明等
或者其他保险证明等
兼职
临时聘用
科技研发人员
（找在职183天以上的员工）
（找在职183天以上的员工）
要有高学历、职称、社保证明
比例、工资要合理
工资要高于全公司平均水平
研发高品审计
数据要一致
比例要达到要求
年度审计
数据要前后一致
所用的会计准则要和所得税纳税申报表的准则要一致
封面要有二维码
财务说明要详细，不能过于简单
所得税纳税申报表
数据要和其他表格一致
如果没有，需要证明
企业人数要和纳税申报表人数一致
子主题
审计机构证明材料
承诺书
营业执照
人员比例证明
社保证明
其他
相关证书、许可证等证明
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