EPC项目操作

二类费

1.项目策划书2.产值完成及回款分析表3.现金流分析表4.成本控制及支出分析表5.项目进度计划表

是

审计委托

1.招议标2.合同签订3.进场

设计概算

重点：1.施工方案2.专项方案

项目部对接审计、监理

图审委托

建筑安装工程费

1.材料发放审批 2.标段施工成本控制   配合成本进行动态成本分析。3.标段施工技术质量管理4.标段施工进度控制   标段进度对照分析5.标段施工安全、文明施工管理6.标段劳务合同管理7.标段施工信息管理   日常来往台账8.施工日志编写(公司模板)9.标段施工组织与协调10.组织样板段施工与确认(样板段验收记录)11.标段施工工序报验检验批、分项、隐蔽工程验收12.标段施工洽商与变更办理(变更记录、洽商记录)13.标段施工电气试验报验   电线电缆绝缘摇测，接地电阻测试，漏电开关模拟实验，灯具运行记录，通电试运行 

项目公司运维人员参与施工阶段

1.合同交底2.施工方案、安全、技术、质量交底，有记录3.设计交底，有记录4.施工图会审，有记录

分包招议标、合同签订

EPC合同签订

1.劳务分包2.设计分包3.电力分包4.演绎装置分包5.材料设备采购6.其他专业分包

1.踏勘测量2.施工图复尺 

导演方案设计

项目立项

施工图设计

出库、退库、现场使用量核对

1.标段倒排计划表 2.标段材料需求计划表3.项目验收划分表 

里程碑

基础照明方案设计

监理委托

竣工资料编制

施工阶段

标段施工管理

首映试演

方案是否超预算

方案优化

施工准备

1.标段施工竣   工白图审核2.竣工图绘制 3.竣工图审核 

演绎装置调试

总成本表会签

根据建安费成本分解限额设计导演方案和基础照明方案

由初步方案引至

内部验收移交（有记录）

合作协议签订

政府立项

1.合同签订2.合同跟踪3.合同履约

现场踏勘

施工组织设计

项目方案评审

初步方案设计

验收结算

1.商务2.成本3.技术4.工程

总投资分解

深化方案确定

标段施工材料三账合一

技术负责人对接导演组

可研报告

劳务结算

方案是否超概

投资决策会

1.策划书2.投融资方案3.产品方案4.建设方案5.运营方案

项目公司组建

否

项目验收移交（有报告）

内部评审一书四案

旅游策划运营策划

项目责任书签订

概算复核

一书四表

项目公司成立

项目团队组建

引至方案深化

施工图报审

合同谈判

资金筹措费

项目结算报告

成本介入费用分解

业主方案评审

运营方案策划

交底、图纸会审

项目投标

竣工图

实施方案

项目复盘

项目进度计划编制

1.基础照明工程费2.导演方案工程费3.现场管理费4.利润

施工图预算

1.总承包管理费2.旅游策划运营策划费3.导演设计费4.基础照明设计费5.工程监理费6.工程审计费7.图审咨询费8.可研咨询费9.工程保险费10.其他 

初步方案确定

方案深化