1、开发人员2、产品经理
1、产品经理2、开发人员3、测试人员4、UI&UE等
需求评审
项目管理流程
1、确定版PRD2、确定版原型
阶段
说明
1、BOSS2、产品部3、技术部4、运营部
开发完成后，测试验证，测试过程中出现问题，由开发修复
本阶段产品部提出项目规划后，收集各方意见、最终确定需求范围和后续进度
项目立项、用户需求、最终确定项目规划
输出
项目规划
需求细化
1、项目规划2、需求列表
测试/修改
参与人
1、流程图2、PRD3、原型
各功能逐一评审，确认可现实难度
本阶段需要把需求细化到可落地的程度，细化到各功能数据项
1、测试报告
备注
1、测试人员2、开发人员3、产品经理
项目经理进行项目走查，并督促开发解决测试问题
前后端开发、联调
1、项目排期表
根据确定的项目规划、细化需求、输出流程图与PRD
1、产品介绍手册
项目经理在此阶段紧密跟进开发进度
技术排期与人员配备
根据技术反馈，确定最终版PRD&原型
产品上线
上线
项目排期
项目经理需根据各方提交排期进行整理，预估项目整体排期，进行调整以保证项目按期上线
1、开发人员2、测试人员3、产品经理
1、开发进度表
项目开发
1、产品经理
流程
发布上线通知，开始新产品宣传培训工作
