项目经理工作流程

熟读合同条款，付款条件，项目回款时间节点

变更

根据合同签定条款，及时与客户沟通请款，如有阻力第一时间上报总经理

时刻跟踪付款进度，如有到期未付的款项第一时间上报

由库管主导安排发货，项目经理配合

销售助理建档

详细流程参考开票流程图

准备好需要的签收单据

达到条件后第一时间向客户申请结算，配合客户做出需要的材料，出现任何问题及时上报总经理

发货

增加

签收

报价，具体工作流程参考报价流程

项目经理工作流程

结算

发送客户确认报价后生产，如有特殊情况必须上报总经理

下单内容与合同不符

生产

战略合作伙伴

新客户

项目立项

开票

下单内容与合同相符

记录质保到期时间

以上所有流程节点，必须及时告知销售内勤记录，建档

1.告知车间准确的要货时间2.每日跟踪生产进度，如有特殊情况，例如无法满足生产周期，元器件到货时间慢，需及时与客户沟通3.时刻跟踪技术部是否与对方沟通完技术方案，出现任何阻力及时上报总经理

请款