如何让自己在工作中更有价值

你跟组织之间到底应该是一个什么关系

组织对个体：是保障的力量？还是推进的力量？

薪资高的单位、平台大的地方，更容易创造价值

强大的组织背书，会让个体的价值被放大

组织管理的三大变化

和机器人合作：未来组织中会有一种新人—机器人，你一定要跟机器人合作的

让人有意义：怎么能够让机器人在决定绩效的时候，让每一个人有意义？

组织科持续性：怎么能够让组织可持续发展？

未来对组织管理的挑战

如何让组织中的每个人有意义？

好的管理者要思考三件事

怎么让人能创造价值？

怎么让优秀的人能留下来？

怎么让年轻人能成长起来？

总结

个体行为（选择）：一定要先了解自己，对自己的行为负责

群体行为（压力）：因为存在从众行为，所以群体事件中招不到责任主体

正式组织行为（责任）：个体为他的部分行为去负责，但是整个组织的责任要求最高的领导人担负

只有个体行为，才能找到责任主体

群体中找不到责任主体，应全部化为个体

职位高的人，责任越大

如何让自己在工作中更有价值

组织的三大功能

保障目标实现：实现目标的时候，若你能跟一个组织在一起，这个目标更容易实现

让人创造价值：好的组织可以给个体背书，让个体价值更加强大

可持续的基础：企业的可持续发展、一定是通过代代相传的组织去实现的

正式组织的要求，和健康个性的发展是不协调的

在正式组织中，你要关注的是：责任、贡献、权利、组织目标、约束自己

离开某个组织是因为：能力没有得到发挥，还是受到的障碍？

核心：你愿不愿意不断的去约束自己，为组织的目标贡献更大的价值？

未来对个体的挑战

如何让自己变得有意义？

组织改变带来的3个影响

组织应对环境的不确定性成为核心

在组织扁平和矩阵管理中使员工升迁离开层级制度

人才的留任以事业平台代替空缺的职务链

七个组织理论

叔本华的“自由意志”：一个完全追求自由意志的人是不可能做到完全自由意志的

巴纳德的“自律行为”：在责任跟能力之间找到一个边界，跟别人合作，有节制的选择，实现个人补鞥呢实现的目标；

从“协同行为”到“协同体系”：克服你多样性的个人的动机以及行为所带来的障碍，跟更多人协同，让目标实现得更大

从“协同体系”到“正式组织”：自由意志的个人，为实现个人的目标，约束自己的行为，与更多人合作，接受社会的因素，设立共同的约定，成为正式组织；

组织是什么？组织其实是由人的行为构成，它不是由人沟通

“组织存在”与“结构均衡”：组织存在，取决于“协同—贡献—交换—分配”过程统一，四者内在均衡；这种交换过程就是价值的分配过程

组织的核心命题：价值创造、价值评估、价值分配；组织给你平台和背书的时候、你的价值创造是会更大