组织管理的三大变化
和机器人合作：未来组织中会有一种新人—机器人，你一定要跟机器人合作的
让人有意义：怎么能够让机器人在决定绩效的时候，让每一个人有意义？
组织科持续性：怎么能够让组织可持续发展？
总结
个体行为（选择）：一定要先了解自己，对自己的行为负责
群体行为（压力）：因为存在从众行为，所以群体事件中招不到责任主体
正式组织行为（责任）：个体为他的部分行为去负责，但是整个组织的责任要求最高的领导人担负
只有个体行为，才能找到责任主体
群体中找不到责任主体，应全部化为个体
职位高的人，责任越大
组织的三大功能
保障目标实现：实现目标的时候，若你能跟一个组织在一起，这个目标更容易实现
让人创造价值：好的组织可以给个体背书，让个体价值更加强大
可持续的基础：企业的可持续发展、一定是通过代代相传的组织去实现的
正式组织的要求，和健康个性的发展是不协调的
在正式组织中，你要关注的是：责任、贡献、权利、组织目标、约束自己
离开某个组织是因为：能力没有得到发挥，还是受到的障碍？
核心：你愿不愿意不断的去约束自己，为组织的目标贡献更大的价值？
七个组织理论
叔本华的“自由意志”：一个完全追求自由意志的人是不可能做到完全自由意志的
巴纳德的“自律行为”：在责任跟能力之间找到一个边界，跟别人合作，有节制的选择，实现个人补鞥呢实现的目标；
从“协同行为”到“协同体系”：克服你多样性的个人的动机以及行为所带来的障碍，跟更多人协同，让目标实现得更大
从“协同体系”到“正式组织”：自由意志的个人，为实现个人的目标，约束自己的行为，与更多人合作，接受社会的因素，设立共同的约定，成为正式组织；
组织是什么？组织其实是由人的行为构成，它不是由人沟通
“组织存在”与“结构均衡”：组织存在，取决于“协同—贡献—交换—分配”过程统一，四者内在均衡；这种交换过程就是价值的分配过程
组织的核心命题：价值创造、价值评估、价值分配；组织给你平台和背书的时候、你的价值创造是会更大
