整体变更控制

审批

团队成员

判断必要性

通知相关方

执行变更

相关方（需求提出人）

否

是

结束变更

影响基准

CCB成员：（多数原则，可使用一票否决）市场部：范晓勇销售/军工部：程敬伟/李振湘工程院/研究院：周宏斌/张广伟财务部：李春燕质量部：郭伟伟固定出席人员：内部发起人（如有）、项目经理、PMO、王士博CCB扩大原则：1. 默认CCB成员至少出席3人。2. 超过成本基准20%以上，50%以下，需要升级到CEO出席.3. 超过成本基准50%以上，或超出项目销售金额（亏损），需要升级到张总审批

分析变更请求并评估影响

变更请求

CCB

编写反馈报告

相关方确认

更新计划/基准

PMO

更新项目文件