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整体变更控制
2021-02-24 09:32:38
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大纲/内容
审批
团队成员
判断必要性
通知相关方
执行变更
相关方（需求提出人）
否
是
结束变更
影响基准
CCB成员：（多数原则，可使用一票否决）市场部：范晓勇销售/军工部：程敬伟/李振湘工程院/研究院：周宏斌/张广伟财务部：李春燕质量部：郭伟伟固定出席人员：内部发起人（如有）、项目经理、PMO、王士博CCB扩大原则：1. 默认CCB成员至少出席3人。2. 超过成本基准20%以上，50%以下，需要升级到CEO出席.3. 超过成本基准50%以上，或超出项目销售金额（亏损），需要升级到张总审批
分析变更请求并评估影响
变更请求
CCB
编写反馈报告
相关方确认
更新计划/基准
PMO
更新项目文件
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职业：解决方案总监
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