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如何步步为营，高效完成招聘工作

2021-12-14 17:47:56   2  举报

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AI智能生成

一步教你如何高效完成招聘工作

招聘 HR

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大纲/内容

第一步，做好自我定位、自我画像、自我宣传与推广

思考：

1、自己是怎样的人，想吸引什么样的候选人

2、自己的企业优势是什么，有什么可以吸引候选人

在做自我画像的时候，HR需要重点把握的点：怎样包装企业优势、怎么去宣传扩散、怎么吸引候选人注定投递简历。

结论：怎样才能帮助自家企业在众多同行竞争者中崭露头角。

第二步：候选人定位、候选人来源渠道的甄选

招聘渠道的定位决定了是否能在最合适的场合、最短的时间内招聘到最合适的人。

在这个步骤里面，HR需要把握的点：渠道的甄选，比如性价比的对比表、各渠道的录用比、成本费用比等。

目标是：花最少的钱，找最合适的人。

第三步：提高招聘效率，扩大二、三级招聘漏斗

在邀约的过程中，会面临着第一层漏斗（邀约）与第二（到面率）三层（成功率）漏斗相差太大的情况。

提高招聘效率，最重要的是扩大第二层招聘漏斗，既是到面率！

如何提高到面率？

事前准备：准备好岗位相关的素材（eg：公司的团队简介、项目简介、公司的发展前期、公司的优势与劣势、薪酬福利等）

同时：在筛选应聘者简历时，要思考这个岗位与他的职业生涯是否匹配，他的一巷高度匹配等。

事中信息采集：在与候选人沟通时，注意收集信息并进行信息归集。

事后分析：做好邀约后的分析。有效电话、主动应聘、匹配度如何、多少是被动挖掘、成功率等在招聘中出现的问题。然后及时优化。

在这个步骤中，主要考核的点：如何去沟通与筛选

第四部：招聘与面试的流程环节掌控

主要做的是培训企业面试官跟设计招聘流程，比如有哪些面试流程、谁初试、谁复试，有哪些岗位需要协作等、

在这步骤需要被考核的点：怎么把招聘与面试计划安排的更高效、从而提升到岗率，这也是招聘漏斗的第三层、

总结：考核指标的设置一般遵循smart原则。不惯是要被考核的点是什么，都要善于发现问题，及时反省，原本能做好的事情最后也没做好，及时采取针对性措施，去改善、优化。

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