产渠模式
2021-02-22 16:37:44 4 举报
保险公司互联网业务场景下内部职能划分
作者其他创作
大纲/内容
业务部门
梳理整合业务条件
非车产品部批复邮件
※ 保险产品预方案、合作模式、市场情况、预期规模等业务信息
信息技术部
最终方案条件
互联网渠道部
业务批复邮件
收集项目信息
项目开始
通过
※ 需求文档※ 可行性分析※ 预期开发周期
未通过
制定激励方案
1、与常规业务类似，按照险种性质报各条线进行产品方案审核
流程结束
发起项目申请签报
机构非车险互联网业务申报指引
产品配置表等
※ 业务审批邮件、需求文档、产品配置表、适用条款、投保告知等相关资料
产品审核
重新调整上报
IT开发
需求文档
总公司和机构业务部门协同做好项目运维和数据管理
交付物
产品发布
配合沟通调整方案
非车产品部
备注
安排项目排期
业务可行性分析
系统开发会签
需求分析
部门会签
操作流程
营销推广
责任部门
开发测试
※ 线上产品
系统测试
建立业务渠道
※ 非车产品部邮件批复、具体业务合作模式和流程、市场信息及同业情况、需求文档
阶段
※ 最终方案条件
定期回溯成本检视
※ 核准签发
重新调试
邮件报批
跟踪维护
数据通报持续推动
推广文案图文等
0 条评论
回复 删除
下一页
