产渠模式
2024-11-07 13:39:04 4 举报保险公司互联网业务场景下内部职能划分
作者其他创作
大纲/内容
备注
通过
非车产品部
※ 保险产品预方案、合作模式、市场情况、预期规模等业务信息
业务部门
互联网渠道部
信息技术部
业务批复邮件
阶段
未通过
※ 非车产品部邮件批复、具体业务合作模式和流程、市场信息及同业情况、需求文档
总公司和机构业务部门协同做好项目运维和数据管理
※ 需求文档※ 可行性分析※ 预期开发周期
1、核定承保条件2、指导规范特约和承保须知等内容
制定激励方案
1、与常规业务类似，按照险种性质报各条线进行产品方案审核
业务可行性分析
安排项目排期
流程结束
1、签报审批人：XX、李良总、侯忠磊，高占辉总，信息部王勇总，张瑞
产品审核
※ 业务审批邮件、需求文档、产品配置表、适用条款、投保告知等相关资料
定期回溯成本检视
产品发布
※ 线上产品
IT开发
发起项目申请签报
1、收集业务信息2、拟定初步产品方案报分公司审核3、分公司提交产品部门进行方案审核
交付物
系统测试
系统开发会签
需求分析
部门会签
操作流程
※ 需求文档※ 可行性分析※ 预期开发周期
责任部门
重新调整上报
开发测试
※ 涉及新产品开发:条款报备和核心系统开发
1、整合线上业务需求2、提交互联网渠道部审核
重新调试
邮件报批
梳理整合业务条件
非车产品部批复邮件
最终方案条件
数据通报持续推动
推广文案图文等
机构非车险互联网业务申报指引
收集项目信息
建立业务渠道
项目开始
※ 核准签发
1、线上化可行性分析2、确认开发模式和预算3、排期安排开发资源
产品配置表等
需求文档
工作内容
配合沟通调整方案
※ 最终方案条件
营销推广
跟踪维护
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