项目经理小技巧分享

2022-11-14 18:38:53   0  举报

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项目经理的技巧结构分享

项目管理

项目经理

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大纲/内容

道

项目与项目经理

啥是项目？

项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。

项目经理的组织

项目的特征： 1，独特的产品，服务或成果：开展项目是为了通过可交付成果达成目标。 2，临时性工作：有明确的起点和终点。 3，项目驱动变更：项目驱动组织进行变更，从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标（从“ 当前状态” 变为期待的“ 将来状态” ）。 4，项目创造商业价值：项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益，可以有型的，无形的的或两者兼有。有形效益的例子包括：货币资产;股东权益;公共事业;固定设施;工具;市场份额。无形效益的例子包括：商誉;品牌认知度;公共利益;商标;战略一致性;声誉。 5，项目启动背景：四大类（符合法规，法律或社会要求;满足相关方的要求或需要;执行，变更业务或技术战略;创造，改进或修复产品，过程或服务）。可交付成果：指的是在某一过程，阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品，成果或服务能力可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。目标：指的是工作所指向的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。

项目经理的阶段与过程

项目的生命周期

项目的过程组

项目铁三角

进度

范围

成本

质量

法

项目经理的心态内容

甲方&乙方？

职能经理？