建议考虑点：1. 合作历史情况2. 合作方交付擅长项3. 交付位置与合作方公司位置4. 公司体量与项目体量匹配
需求梳理5W2H
敏感信息mask
供应商预选
注：合作的大理念，不是合合接一个项目然后转包或者分包出去，而是我们采购合作商给合合开发产品，合合交付产品给客户所以我们的目的是用合作方做产品，所有客户相关的信息需要mask掉
参考PMO输出的流程
1. Why项目背景与合作原因2. What项目范围与合作边界3. Who负责人与人员需求4. Where实现位置与驻场要求5. When交付时间预期6. How todo配合方式7. How much预算
在已有供应商池内进行选择并沟通
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供应商画像梳理
供应商选取流程
