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产品经理工作内容及流程
2021-06-18 14:36:57
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产品工作内容及流程
产品流程
产品经理工作流程
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大纲/内容
测试完成，（产品验收）
规划需求方案
测试写测试用例，评估测试用例
确认需求以后，列禅道任务
开发完成，测试根据测试用例测试
开发评估需求开发周期（产品并告知提出人）
跟进开发并写需求文档同步给测试
研发完毕，（测试-测试完成）
列禅道任务指派对应开发人员
告知需求提出人，并上线发布功能
验收完成（发布并输出使用说明）
跟进测试（上线时涉及到部门配合时，提前与各部门沟通，预留时间）
小需求（开发周期3天内）
需求方案确认
研发中（同步测试）
需求优先级排期（组织老总评估）
组织需求评审讨论会（参会人：提出者、开发者、测试、老板）
跟进发布功能，持续优化
明确需求功能（同步会议的疑问点和解决方案）
验收产品（并输出使用说明）
需求确认
大需求（开发周期大于3天）
需求提出
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