主流电商业务全流程
2021-03-08 21:26:20 4 举报
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主流电商业务全流程,包含供应链、采仓配、商城等逻辑
作者其他创作
大纲/内容
供需平衡
经销商管理
内配计划
图例
评估统计分析
ATP（Memory Reridenov）
承诺的数量
确认一致的整体需求计划
补货/滞销库存处理计划
采购前
促销计划
售价建议
营销计划
供应管理主流程
供销商罗盘
供应商协同
分类策略
商品分类
订单履约主流程
三级品类/品牌的销售计划
从顶层品类/部门到底层
库存占用
促销预测
存货布局
供应商注册
采购需求
计划调整
对账
供应匹配
降价清仓计划
订单承诺
调拨单
数据库
费用池
商品特性信息
数据消失
分时段的降价建议
采销罗盘
应收
供应管理
采购订单
库存量分配
历史销售与用户浏览数据
采购后
VMI
计划执行
第1期
合同管理
用户
调拨需求
手工流程
需求
预测协同
销售运营计划
采购计划
ATP可承诺量
产能计划
应付
战略计划
厂商直送管理
订单协同
订单冲减
入库/出库
采购价格
供应商信息
供应商关系管理
供应商协同预测
新品信息
询报价管理
采销空间
执行生产
第2期
第3期
需求预测
库存与产能计划
降价销售清单
供应商协同平台
渠道管理
多层级补货计划
已有但需增强功能
供应商协同订单协同
已占用数量
零售商品主数据
商品管理
需求计划
供应商协同VIM
库存/已下达订单/在途/ASN
大数据应用
订单分配
1~3年规划
供应商主数据
智能定价
二级供应商
调拨计划
分配的可承诺量
滞销库存分析
分解到销售部门的总计划
业务管理
远期规划
商品计划
需求管理
供应商库存
采购中
库存目标
可供应数量
被动采购/内配/调拨请求
促销历史与计划
各业务部门的总体销售计划
退货/报废清单
一级供应商
已有功能
库容计划
供应商评估
季节品/关键品/销量/利润的遗品
促销管理
计划到采购主流程
底层确调制向上汇总
市场计划
选品计划
浏览商品
订单执行
库存检查
不同品类目标
零售平台产品展示层
内配需求
内配单
基于计划目标的供应商/商品选择需求
SKU成本模型
不同商品的销售计划
价格与GMV毛利关系
财务结算
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