商业画布+精益画布
2021-03-10 09:11:07 18 举报
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商业画布是帮助我们催生创意、降低猜测、确保找对了目标用户、合理解决问题的工具。 精益画布根据商业画布改良而来，更适合作为创业初期团队梳理思路的工具，是呈现在一张纸上的可视化简明的商业计划书，体现正在进行的，可付诸行动的商业计划。
作者其他创作
大纲/内容
昭示运营状况的关键数字1、反应我们业务状况的指标是什么?2、我们怎么知道我们做得好或成功了?3、哪些指标是推动我们工作的重要指标?
输入内容
8成本结构
产品能提供给核心用户的核心价值、核心需求
用一句简明扼要但引人注目的话阐述为什么你的产品与众不同1、我们的产品/方案/服务有什么独特之处?2、为什么客户选择我们的解决方案而非其它替代方案?
如何将产品送达用户
9收入来源
7关键业务活动
为每个问题提供解决方案1、我们如何能解决问题?2、我们如何能解决得更好?3、解决问题的最小可行方案(MVP)？
xxx产品精益画布
列出固定或变动成本构成1、我们业务的主要成本驱动因素是什么?它们与我们的独特价值主张及门槛优势有何关联？2、成本是固定的还是动态变化的？3、成本如何随着我们的成长（业务规模的增长）而扩大？
直接制造产品、问题解决、平台/网络等
创造产品的投入资源，资金、人力等
列出最需要解决的3个问题1、我们的客户面临的主要问题(或痛点)是什么？2、客户现在的解决方法是什么 ?3、解决这些问题的现有替代方案(竞争对手）是什么？
3独特卖点
分析收入来源1、我们的盈利模式是什么？谁是真正的支付者和使用者？2、我们的定价模式是什么？3、每个收入来源对总体收入的贡献是怎么的？
8营收分析
5关键资源
3渠道
5渠道
1问题
客观事实
1目标客户
目标客户的细分1、谁是我们最重要的客户?2、谁是我们的种子用户/早期用户?3、他们有什么特点或习惯?4、他们在做什么?5、他们需要或想要什么?
4解决方案
xxx产品商业画布
4客户关系
8关键指标
6关键合作伙伴
2价值主张
猜测想法
7成本分析
无法被竞争对手轻易复制我们有哪些或者做什么可以阻止竞争对手或者构建竞争壁垒 ?
资金、人才、技术、渠道
想同目标用户建立怎样的关系
2客户群体分类
产品的核心用户群体
商业链路上的伙伴，如产品方和渠道方
产品的收益方式（如流量变现、游戏、电商）
9门槛优势
如何找到目标客户1、我们的Marketing/Channels/Sell2、哪些渠道最适合我们的每个细分客户?3、哪些渠道最具备成本效益?
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