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成本降价专案

成本降价专案

2021-03-10 21:05:36   39  举报

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围绕成本降价专案，制订的施行思路及方法

项目管理

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Agile系统导出

3个型号

时间节点：3月11日

数据梳理

物料属性梳理

包装材料

电子物料

时间节点：3月11日

其他物料

用量多少梳理

供需情况

时间节点：3月11日

物料了解

了解成本价格

初步筛选

时间节点：3月12日

了解制作工艺

初步筛选

时间节点：3月12日

了解包装方式

初步筛选

时间节点：3月12日

了解厂内制作

初步筛选

时间节点：3月12日

了解结构组成

初步筛选

时间节点：3月12日

目标提出

初步筛选出建议降价的各目标物料

时间节点：3月12日

目标制订

目标确认

用量情况多少

制作工艺变更

包装材料减省

其他维度考量

责任明确

供管、采购人员

研发、产品经理

时间节点

着手启动日期

计划完成日期

实际完成日期

专案方向

工艺变更

每周跟进并汇报

物料替代

每周跟进并汇报

包装变更

每周跟进并汇报

专案结果

目标达成

经验总结

目标未达成

原因分析

人员配合度

业务熟练度

跟进及时性

市场趋势性

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成本管理状态图

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小红书低成本获客

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成本管理系统

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成本中心会计模型

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