PMP之五大过程组
2021-03-12 18:26:59 1 举报AI智能生成
登录查看完整内容
PMP之五大过程组
作者其他创作
大纲/内容
五大过程组
启动过程组
4.1 制定项目章程
输入
1. 商业文件
1. 商业论证
2. 效益管理计划
2. 协议
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具与技术
1. 专家判断
2. 数据收集
1. 头脑风暴
2. 焦点小组
3. 访谈
3. 人际关系与团队技能
1. 冲突管理
2. 引导
3. 会议管理
4. 会议
输出
1. 项目章程
2. 假设日志
13.1 识别相关方
2. 商业文件
3. 项目管理计划
1. 沟通管理计划
2. 相关方参与计划
4. 项目文件
1. 变更日志
2. 问题日志
3. 需求文件
5. 协议
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产
1. 问卷调查
2. 头脑风暴
3. 数据分析
1. 相关方分析
2. 文件分析
4. 数据表现
1. 相关方映射分析/表现
5. 会议
1. 相关方登记册
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
1. 需求管理计划
2. 沟通管理计划
3. 风险管理计划
4. 相关方参与计划
4. 项目文件更新
1. 假设日志
3.风险登记册
规划过程组
4.2 制定项目管理计划
2. 其他过程的输出
2. 核对单
3. 焦点小组
4. 访谈
1. 项目管理计划
5.1 规划范围管理
2. 项目管理计划
1. 质量管理计划
2. 项目生命周期描述
3. 开发方法
2. 数据分析
1. 备选方案分析
3. 会议
1. 范围管理计划
2. 需求管理计划
5.2 收集需求
2.需求管理计划
3. 相关方参与计划
3. 项目文件
2. 经验教训登记册
3. 相关方登记册
4. 商业文件
2. 访谈
4. 问卷调查
5. 标杆对照
1. 文件分析
4. 决策
1. 投票
2. 多标准决策分析
5. 数据表现
1. 亲和图
2. 思维导图
6. 人际关系与团队技能
1. 名义小组技术
2. 观察/交谈
3. 引导
7. 系统交互图
8. 原型法
1. 需求文件
2. 需求跟踪矩阵
5.3 定义范围
2. 需求文件
3. 风险登记册
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
3. 决策
1. 多标准决策分析
4. 人际关系与团队技能
1. 引导
5. 产品分析
1. 项目范围说明书
2. 项目文件更新
3. 需求跟踪矩阵
4. 相关方登记册
5.4 创建WBS
2. 项目文件
子主题 2
2. 分解
1. 范围基准
6.1 规划进度管理
2. 开发方法
1. 进度管理计划
6.2 定义活动
2. 范围基准
2. 事业环境因素
3. 组织过程资产
3. 滚动式规划
1. 活动清单
2. 活动属性
3. 里程碑清单
4. 变更请求
5. 项目管理计划更新
1. 进度基准
2. 成本基准
6.3 排列活动顺序
1. 活动属性
2. 活动清单
3. 假设日志
4. 里程碑清单
1. 紧前关系绘图法
2. 确定和整合依赖关系
3. 提前量和滞后量
4. 项目管理信息系统
1. 项目进度网络图
6.4 估算活动持续时间
4. 经验教训登记册
5. 里程碑清单
6. 项目团队派工单
7. 资源分解结构
8. 资源日历
9. 资源需求
10.风险登记册
2. 类比估算
3. 参数估算
4. 三点估算
5. 自下而上估算
6. 数据分析
2. 储备分析
7. 决策
8. 会议
1. 持续时间估算
2. 估算依据
3. 项目文件更新
3. 经验教训登记册
6.5 制定进度计划
3 .假设日志
4. 估算依据
5. 持续时间估算
6. 经验教训登记册
7. 里程碑清单
8. 项目进度网络图
9. 项目团队派工单
10. 资源日历
11.资源需求
12. 风险登记册
3. 协议
1. 进度网络分析
2. 关键路径法
3. 资源优化
4. 数据分析
1. 假设情景分析
2. 模拟
5. 提前量和滞后量
6. 进度压缩
7. 项目管理信息系统
8. 敏捷发布规划
2. 项目进度计划
3. 进度数据
4. 项目日历
5. 变更请求
6. 项目管理计划变更
7. 项目文件更新
3. 持续时间估算
5. 资源需求
6. 风险登记册
7.1 规划成本管理
2. 风险管理计划
1. 成本管理计划
7.2 估算成本
2. 质量管理计划
3. 范围基准
1. 经验教训登记册
3. 资源需求
4. 风险登记册
4. 自下而上估算
5. 三点估算
3. 质量成本
8. 决策
1. 成本估算
7.3 制定预算
2. 资源管理计划
1. 估算依据
2. 成本估算
3. 项目进度计划
3. 商业文件
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
2. 成本汇总
1. 储备分析
4. 历史信息审核
5. 资源限制平衡
6. 融资
1. 成本基准
2. 项目资金需求
8.1 规划质量管理
4. 范围基准
5. 相关方登记册
工具技术
1. 标杆对照
3.访谈
1. 成本效益分析
2.质量成本
1. 流程图
2. 逻辑数据模型
3. 矩阵图
4. 思维导图
6. 测试与检查的规划
7. 会议
2. 质量测量指标
1. 风险管理计划
9.1 规划资源管理
1. 项目进度计划
2. 数据表现
1. 层级型
2. 责任分配矩阵
3. 文本型
3. 组织理论
1. 资源管理计划
2. 团队章程
2. 风险登记册
9.2 估算活动资源
4. 成本估算
5. 资源日历
2. 自下而上估算
3. 类比估算
4. 参数估算
5. 数据分析
6. 项目管理信息系统
1. 资源需求
3. 资源分解结构
10.1 规划沟通管理
2. 相关方登记册
2. 沟通需求分析
3. 沟通技术
4. 沟通模型
5. 沟通方法
1. 沟通风格评估
2. 政治意识
3. 文化意识
7. 数据表现
1. 相关方参与度评估矩阵
2. 项目管理计划更新
1. 相关方参与计划
11.1 规划风险管理
1. 所有组件
1. 专家判断
11.2 识别风险
2. 进度管理计划
3. 成本管理计划
4. 质量管理计划
5. 资源管理计划
6. 风险管理计划
7. 范围基准
8. 进度基准
9. 成本基准
4. 问题日志
5. 经验教训登记册
6. 需求文件
7. 资源需求
8. 相关方登记册
4. 采购文档
1. 根本原因分析
2. 假设条件和制约因素分析
3. SWOT分析
4. 文件分析
5. 提示清单
6. 会议
1. 风险登记册
2. 风险报告
11.3 实施定性风险分析
1. 访谈
1. 风险数据质量评估
2. 风险和概率影响评估
3. 其他风险参与评估
4. 人家关系与团队技能
5. 风险分类
6. 数据表现
1. 概率和影响矩阵
2.层级型
1. 项目文件更新
4. 风险报告
11.4 实施定量风险分析
3. 进度基准
4. 成本基准
3. 成本估算
4. 成本预测
6. 里程碑清单
8. 风险登记册
9. 风险报告
10.进度预测
1.访谈
4. 不确定性表现方式
1. 模拟
2. 敏感性分析
3. 决策树分析
4.影响图
1. 风险报告
11.5 规划风险应对
3. 成本基准
3. 项目团队派工单
4. 资源日历
5. 风险登记册
6. 风险报告
7. 相关方登记册
4. 威胁应对策略
5. 机会应对策略
6. 应急应对策略
7. 整体项目风险应对策略
8. 数据分析
2. 成本效益分析
9. 决策
1. 变更请求
2. 成本管理计划
3. 质量管理计划
4. 资源管理计划
5. 采购管理计划
6. 范围基准
7. 进度基准
8. 成本基准
2. 成本预测
4. 项目进度计划
5. 项目团队派工单
7. 风险报告
12. 1 规划采购管理
3. 资源管理计划
1. 里程碑清单
2. 项目团队派工单
4.需求跟踪矩阵
1. 市场调研
1. 自制或外购分析
4. 供方选择分析
1. 采购管理计划
2. 采购策略
3. 招标文件
4. 采购工作说明书
5. 供方选择标准
6. 自制或外购策略
7. 独立成本估算
8. 变更请求
9. 项目文件更新
2. 里程碑清单
4. 需求跟踪矩阵
6. 相关方登记册
10. 组织过程资产更新
13.2 规划相关方参与
2. 变更日志
3. 问题日志
1. 假设条件和制约因素分析
2. 根本原因分析
1. 优先级排序/分级
1. 思维导图
2. 相关方参与度评估矩阵
执行过程组
4.3 指导与管理项目工作
1. 任何组件
4. 项目沟通记录
5. 项目进度计划
6. 需求跟踪矩阵
7. 风险登记册
8. 风险报告
3. 批准的变更请求
2. 项目管理信息系统
1. 可交付成果
2. 工作绩效数据
6. 项目文件更新
4. 需求文件
7. 组织过程资产更新
4.4 管理项目知识
4. 供方选择标准
3. 可交付成果
2. 知识管理
3. 信息管理
1. 积极倾听
3. 领导力
4. 人际交往
5. 政治意识
3. 组织过程资产更新
8.2 管理质量
2. 质量控制测量结果
3. 质量测量指标
1. 数据收集
1. 核对单
3. 过程分析
4. 根本原因分析
2. 因果图
3. 流程图
4. 直方图
5. 矩阵图
6. 散点图
5. 审计
6. 面向X的设计
7. 问题解决
8. 质量改进方法
1. 质量报告
2. 测试与评估文件
3. 变更请求
4. 项目管理计划更新
5. 项目文件更新
1. 问题日志
9.3 获取资源
2. 采购管理计划
2. 资源日历
1. 决策
2. 人际关系与团队技能
1. 谈判
3. 预分派
4. 虚拟团队
1. 物质资源分配单
3. 资源日历
4. 资源需求
7. 事业环境因素更新
8. 组织过程资产更新
9.4 建设团队
5. 团队章程
1. 集中办公
2. 虚拟团队
2. 影响力
3. 激励
4. 谈判
5. 团队建设
5. 认可与奖励
6. 培训
7. 个人和团队评估
1. 团队绩效评价
1.资源管理计划
3.项目团队派工单
5. 事业环境因素更新
6. 组织过程资产更新
9.5 管理团队
4. 项目章程
3. 工作绩效报告
4. 团队绩效评价
1. 人际关系与团队技能
2. 制定决策
3. 情商
4. 影响力
5. 领导力
2. 进度基准
4. 事业环境因素更新
10.2 管理沟通
4. 质量报告
5. 风险报告
1. 沟通技术
2. 沟通方法
3. 沟通技能
1. 沟通胜任力
2. 反馈
3. 非言语
4. 演示
5. 项目报告
2. 冲突管理
4. 会议管理
5. 人际交往
6. 政治意识
1. 项目沟通记录
4. 组织过程资产更新
11.6 实施风险应对
3. 风险报告
1. 影响力
3. 项目管理信息系统
12.2 实施采购
3. 沟通管理计划
4. 风险管理计划
6. 配置管理计划
7. 成本基准
3. 采购文档
4. 卖方建议书
2. 广告
3. 投标人会议
1. 建议书评价
5. 人际关系与团队技能
1. 投标人会议
13.3 管理相关方参与
4. 变更管理计划
2. 沟通技能
1. 反馈
2. 文化意识
3. 谈判
4. 观察/交谈
4. 基本规则
1.沟通管理计划
监控过程组
4.5 监控项目工作
3. 成本预测
7. 质量报告
3. 工作绩效信息
3. 挣值分析
5. 趋势分析
6. 偏差分析
1. 工作绩效报告
1. 成本预测
5. 进度预测
4.6 实施整体变更控制
1. 变更管理计划
2. 配置管理计划
4. 进度基准
5. 成本基准
2. 变更控制工具
2. 独裁型决策制定
3. 多标准决策分析
1. 批准的变更请求
5.5 确认范围
2. 质量报告
3. 核实的可交付成果
4. 工作绩效数据
1. 检查
2. 决策
1. 验收的可交付成果
2. 工作绩效信息
5.6 控制范围
3. 变更管理计划
4. 配置管理计划
5. 范围基准
6. 绩效测量基准
3. 工作绩效数据
1. 数据分析
1. 偏差分析
2. 趋势分析
1. 工作绩效信息
5. 绩效测量基准
6.6 控制进度
4. 绩效测量基准
2. 项目日历
5. 进度数据
1. 挣值分析
2. 迭代燃尽图
3. 绩效审查
4. 趋势分析
5. 偏差分析
6. 假设情景分析
4. 资源优化
2. 进度预测
7. 进度数据
7.4 控制成本
3. 绩效测量基准
3. 项目资金需求
2. 偏差分析
3. 趋势分析
4. 储备分析
3. 完工尚需绩效指数
3. 成本依据
5.风险登记册
8.3 控制质量
1. 项目管理计划
3. 测试与评估文件
4. 可交付成果
5. 工作绩效数据
7.组织过程资产
2. 核查表
3. 统计抽样
1. 绩效审查
3. 检查
4. 测试/产品评估
1. 因果图
2. 控制图
3. 直方图
4. 散点图
1. 质量控制测量结果
2. 核实的可交付成果
4. 测试与评估文件
9.6 控制资源
3. 物质资源分配单
5. 资源分解结构
6. 资源需求
2. 问题解决
4. 物质资源分配单
10.3 监督沟通
3. 项目沟通记录
1. 观察/交谈
11.7 监督风险
4. 工作绩效报告
1. 技术绩效分析
2. 审计
5. 组织过程资产更新
12.3 控制采购
3. 采购管理计划
5. 进度基准
5 .需求文件
5. 批准的变更请求
6. 工作绩效数据
7. 事业环境因素
8. 组织过程资产
2. 索赔管理
2. 挣值分析
4. 检查
1. 结束的采购
3. 采购文档更新
2. 资源需求
13.4 监督相关方参与
3. 相关方分析
2. 投票分析
3. 数据表现
4. 沟通技能
2. 演示
收尾过程组
4.7 结束项目或阶段
3. 变更日志
7. 项目沟通记录
8. 质量控制测量结果
9. 质量报告
10. 需求文件
11. 风险登记册
12. 风险报告
4. 验收的可交付成果
5. 商业文件
6. 协议
7. 采购文档
2. 回归分析
4. 偏差分析
2. 最终产品、服务或成果移交
3. 最终报告
0 条评论
回复 删除
下一页
