制定项目管理计划
输入
1.项目章程 2.其它规划过程的成果 3.事业环境因素 4.组织过程资产<br>
规划范围管理
定义
创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程
输入
1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
收集需求
输入
1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.需求人管理计划 4.项目章程 5.干系人登记册
工具与技术
1.访谈;2.焦点小组;3.引导式研讨会； 4.群体创新技术（头脑风暴、名义小组、德尔菲、） 5.群体决策技术;6.问卷调查;7.观察; 8.原型法;9.标杆对照;10.系统交互图 11.文件分析<br>
定义范围
输入
1.范围管理计划 2.项目章程 3.需求文件 4.组织过程资产<br>
输出
1.项目范围说明书 2.项目文件更新<br>
工具与技术
1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案生成 4.引导式研讨会<br>
创建工作分解结构 （WBS）
定义
将可交付成果和项目分成更小的、更容易管理的工作
输入
1.范围管理计划 2.项目范围说明书 3.需求文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产<br>
规划进度管理
定义
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档
输入
1.项目管理计划 2.项目章程 3.组织过程资产 4.事业环境因素<br>
工具与技术
1.专家判断 2.分析技术 3.会议<br>
定义活动
定义
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
输入
1.进度管理计划 2.范围基准 3.组织过程资产 4.事业环境因素<br>
输出
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单<br>
工具与技术
1.分解 2.滚动式规划 3.专家判断<br>
排列活动排序
输入
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.里程碑清单 5.事业环境因素 6.项目范围说明书<br>
输出
1.项目进度网络图 2.项目文件更新（活动 清单、活动属性、里 程碑清单、风险登记 册）<br>
工具与技术
1.确定依赖关系 2.前导图法 3.箭线图法 4.提前量与滞后量<br>
估算活动资源
输入
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.资源日历 5.风险登记册 6.活动成本估算 7.事业环境因素 8.组织过程资产<br>
输出
1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件更新（活动清单、 活动属性、资源日历）<br>
工具与技术
1.专家判断 2.备选方案分析 3.发布的估算数据 4.项目管理软件 5.自下而上估算<br>
估算活动持续时间
定义
根据资源估算结果，估算每项活动所需的工作时段数
输入
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.活动资源需求 5.资源日历 6.项目范围说明书 7.风险登记册 8.资源分解结构 9.事业环境因素 10.组织过程资产<br>
输出
1.活动持续时间估算 2.项目文件更新（活动属性、 为估算活动持续时间而制定 的假设条件）<br>
工具与技术
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 6.储备分析<br>
制定进度计划
定义
分析活动顺序、持续时间、资源需求以及进度制约因素，创建进度模型的过程
输入
1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.项目进度网络图 5.活动资源需求 6.资源日历 7.活动持续时间估算 8.项目范围说明书 9.风险登记册 10.项目人员分派 11.资源分解结构 12.事业环境因素 13.组织过程资产<br>
输出
1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.项目管理计划更新（进 度基准、进度管理计划） 6.项目文件更新（活动资 源需求、活动属性、日历、 风险登记册）<br>
工具与技术
1.关键路线法 2.关键链法 3.资源优化技术 4.进度压缩 5.计算评审技术<br>
规划成本
定义
为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程
输入
1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产<br>
工具与技术
1.专家判断 2.分析技术 3.会议<br>
估算成本
输入
1.成本管理计划 2.人力资源管理计划 3.范围基准 4.项目进度计划 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产<br>
输出
1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新（风险登 记册）<br>
工具与技术
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术<br>
制定预算
定义
汇总所有项目活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准
输入
1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算 4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.风险登记册 8.协议 9.组织过程资产<br>
输出
1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新（风险登记 册、活动成本估算、项目进 度计划）<br>
工具与技术
1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.参数模型 5.资金限制平衡<br>
规划质量管理
定义
识别和记录项目及其可交付成果的质量要求或标准，并描述项目如何达到这些要求或标准的过程
输入
1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.风险登记册 4.需求文件 5.事业环境因素 6.组织过程资产<br>
输出
1.质量管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标 4.质量核对单 5.项目文件更新<br>
工具与技术
1.成本效益分析 2.质量成本法 3.标杆对照 5.实验设计 6.其他质量管理工具<br>
规划人力资源管理
定义
记录项目角色、职责、技术及报告关系，编制项目人员配备计划
输入
1.项目管理计划 2.活动资源需求 3.事业环境因素 4.组织过程资产<br>
工具与技术
1.组织图和职位描述 2.人际交往 3.组织理论 4.专家判断 5.会议<br>
规划沟通管理
定义
根据干系人的需要和需求及组织的可用资产情况、制定合适的项目沟通方式和计划——根据干系人需要，制定沟通管理计划
输入
1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 <br>
工具与技术
1.分析沟通需求 2.信息传递方法的选择<br>
规划风险管理
输入
(1)项目管理计划。 (2)项目章程。 (3)干系人登记册。 (4)事业环境因素。 (5)组织过程资产。<br>
工具与技术
1.分析技术 2．专家判断 3.会议<br>
风险识别
输入
1.风险、成本、进度、质 量、人力资源管理计划 6.范围基准 7.活动成本估算和活动时 间估算 8.干系人登记册 9.项目文件 10.采购文件 11.事业环境因素 12.组织过程资产<br>
输出
1、风险登记册：已识别的风险清单（风险的根本原因）；潜在应对措施
工具与技术
1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断<br>
实施定性风险分析
定义
评估风险的概率与影响，进行优先级排序，并为后续的分析作基础
输入
1.风险管理计划 2.范围基准 3.风险登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产<br>
输出
1.项目文件更新（风险 登记册、假设条件日 志）<br>
工具与技术
1.风险概率影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估 6.专家判断<br>
实施定量风险分析
输入
1.风险管理计划 2.项目成本管理计划 3.项目进度管理计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产<br>
工具与技术
1.数据收集和展示技术 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断<br>
制定风险应对
定义
针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施
输出
1.项目管理计划更新 2.项目文件更新<br>
工具与技术
1.消极风险或威胁应对策略 2.积极风险或机会应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断<br>
规划采购管理
定义
记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方
输入
1.项目管理计划 2.需求文档 3.风险登记册 4.活动资源要求 5.项目进度 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产<br>
输出
1.采购计划 2.采购工作说明书 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制外购决策 6.变更申请 7.可能的项目文件更新<br>
工具与技术
1.自制、外购分析 2.专家判断 3.市场调研 4.会议 5.合同类型<br>
规划干系人管理
定义
根据干系人的要求、期望以及相关之间的关系，制定策略，调动干系人参与整个项目生命周期（搞定干系人）
输入
1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产<br>
输出
1.干系人管理计划 2.项目文件更新<br>
工具与技术
1.组织相关会议 2.专家判断 3.干系人分析<br>
