项目十大管理和五大过程

启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；       

2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；       

3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；      

4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；     

5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

PMBOK五大过程组   

 1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

2、范围管理：做且只做该做的事；

 3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

 4、成本管理：算准钱和花好钱； 

5、质量管理：目的是满足需求； 

6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

 7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

 8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

 9、采购管理：当好甲方； 

10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

PMBOK十大知识领域是

项目十大管理和五大过程