产品经理沟通技巧（持续更新）
2024-06-07 17:56:37 0 举报AI智能生成
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这份资料详细阐述了产品经理在日常工作中所需的沟通技巧，包括如何与设计师、工程师、市场营销团队以及其他相关部门进行有效沟通。通过实例分析、技巧分享和实战经验总结，帮助产品经理提升沟通能力，推动项目顺利进行。适用于产品经理、设计师、工程师等各个相关岗位的工作人员，以提高团队协作效率和产品质量。
作者其他创作
大纲/内容
开头先说不采纳你的方案有什么风险
R风险
再说解说你的方案可以得到的利益
I利益
说完风险和利益，再说你的方案与众不同之处
D差异
最后谈你的方案的负面效应
E影响
RIDE
用一个大家都认可的，无正义的问题作为铺垫，主要是为了引出后面的观点
共识问题
提出观点
核心观点
证明观点
数据支持观点
量化支持
提出解决办法
解决办法
电梯演说
一开始用感谢地话来开头
感谢
简单回购过去
回顾
畅享未来，祝贺，表决心，祝愿等
愿景
感谢回顾愿景
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