管理类能力标准
2021-03-17 16:49:48 0 举报AI智能生成
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管理类能力标准
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大纲/内容
二级-管机构
文化推动
推动文化落地
推动公司文化传播机制形成
机构建设
机构延伸和发展
激励员工
冲突解决
外部工作关系处理
人员选拔/人才培养
识别、筛选、引进优秀人才
人才培养
淘汰和调整不合格人员
目标与绩效管理
目标设定与分解
组织实施工作计划
目标执行监控
监督流程制度实施
危机处理
工作资源开发
部门资源盘点及规划
资源获取/建设
资源使用及控制
实施和促进决策
实施决策
促进上级决策
影响同级决策
指导下级决策
推动创新
创新任务分析与下达
组织落实创新计划
创新成果转化
一级-管公司
文化建设
战略规划
战术管理
组织体系/机制建设
工作资源规划
组织变革创新
管理类能力标准
四级-管团队
团队管理
工作氛围营造
专业人才培养
有效沟通
创造、培育和维持良好的外部工作关系
制度流程建设
管控点梳理
流程制度开发及优化
制度流程执行
任务执行管理
目标与工作计划制定
知道和控制工作计划的实施
评估及绩效改进
资源有效利用
建立、保持、维护工作环境
文档管理
信息的搜集与提供
创新执行
营造创新氛围
组织实施创新实践
检视和反馈创新成果
三级-管部门
部门建设
组织管理/制度流程规划
部门目标管理与执行
工作资源管理
创新项目管理
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